缔轩科技通过两年的组织变革-重新思考企业价值

企业是由企业家的带领下，由ling导者，管理者，基层工作人员所组成的，基于商业发展为首要目的组织。一个企业的产出价值，对于外部组织而言是产品/服务，对于内部组织个体而言，存在物质收获，精神收获。

企业的运行，由物流，信息流，现金流，人力资源四大元素构成。企业的管理，是在这四大元素根据已形成业务的流动中，动态的固化流程，再进行价值流的分割，形成岗位，再对具体的岗位形成文化，物质激励，精神激励的牵引。而企业的则分为经营域和业务域，其中经营域主要是投资中心，而业务域则存在利润中心，成本中心。这三者的链接，是通过将绩效数字化，再经由结算重心形成会计报表，将一切功绩化为可量化的数字指标。这些指标将指导经营域对资源进行有效配置，由此实现了企业内部市场化。

不同的企业，由干创始者的内心所素尚的文化不同，会不自觉地偏重，权贵思想，法贵思想，还有民贵思想，而这种思想的倚重，则会极大的影响组织的发展重心是在于高层，中层，还是基层，其中权贵和法贵对应的是控制模型，是做减法，而民贵思想所对应的是激励模型，是在较低的期望值上做加法，前后两者的区别是在于两种模型从劳动力转化成生产力的总量完全不是一个量级。前者只能在精英阶层，知识分子阶层进行转化，而后者能在广大基层的范畴之下筛选人才。

美国虽然可以将法贵思想贯彻于基层，但是从实践的角度来看，zui终法律依然变成了精英阶层的武器，其区别干组织架构之中，则是金字塔与倒金字塔之间的区别，金字塔所强调的是精英阶层拿主意，基层民众跟随的中心思想，而倒金字塔的结构则反之，精英阶层只负责引领方向与投资两件事情，而其余所有的事情都可下沉至基层价值单元。在组织建设完善之期，会自然形成优胜劣汰的机制，在这个过程中，权贵和法贵只能基于精英阶层的数量产出干部，而民贵则可以基于广大基层的数量中，源源不断的产生干部，可做到生生不息，这则可以避免平台的发展因个体垄断而制约，也不会因为个体的天花板而限制了机会的捕捉。

对于缔轩而言，在父亲的人格和企业的发展环境的影响下，形成的企业基调，和企业的第yi性基石是产品，基于设计，研发，制造三者的联动，缔轩所擅长的是一种敏捷和可塑性，因为实际上缔轩的核心资产是“人”，缔轩的真正的投入实际上人占据了zui大的比重，而非是设备。

在遇到同是民贵思想的基础的键锋刘老师的激发下，“人”的作用将在组织中无限放大。而"人“的特性就是可塑的，多样化的，有自我意识的。而这些特性再反过来加强设计，研发，制造，就可以衍化出一种复杂性的繁荣，这种繁荣就是缔轩的“护城河”，愿人性绽放出zui美的景象。

借用刘慈欣的一句话，没有人的文明毫无意义，因为意义的产生就是源自于人，而意义不应该只源于少数人，它应该属于多数人。