为用户创设更多消费场景， 提升消费粘性的超级APP搭建？商业模式+软件开发+系统搭建，微三云

为用户创设更多消费场景，提升消费粘性的超级app搭建？商业模式+软件开发+系统搭建，微三云

前言引文：

莞云麦超：购买软件的坑之底层架构支撑不了运营，项目无以为继（非常普遍）：一分钱一分货，大部分市场开发好的现有模板系统，底层架构基本都很差，完全没有安全性、稳定性可言；一旦用户增多或者数据量上来，就很容易卡死，甚至要重构整个系统架构辛苦运营的用户要推倒重来。此时进行二次开发又带来了新老版本以及数据的兼容问题，底层架构对后期二次开发的接口没有预留，导致二次开发成本将倍增数倍，很多创业项目都是在卡在技术这里无法进行下去，进退不得，*后项目倒闭。解决建议：购买系统前考察系统的底层架构扩展性稳定性，预留的开发接口的丰富性，另外选择有大客户案例、并且系统应用可以快速个性定制的技术公司 伴随着早期微信群私域的红利过去后和商户私域实践的纵深，公私域联动正在成为 2022年私域布局的新趋势——公域辅助必不可少，是私域重要 流量的来源。公域能够为商户提供“活水”，是私域流量的重要来源，决定了私域留存与运营的效率。同时，多渠道布局与联动能够为用户创设更多消费场景，提升消费粘性，有利于私域留存与运营，而且公私域联动具备长期价值，商户可以基于全域视角来洞察消费者的痛点、分析数据，制定相应的营销策略。 目前，主要的私域平台均已陆续发力公私域联动。 详情请进 https://wsyguanyun.com 或https://gy.32wsy.com 或 https://32wsy.co

小编介绍:微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云

晶抖云（微三云）云平台开放平台开发者：星电/尾音/云前/超越网络

公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。

资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个

地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园b座整栋

联系：麦总监（负一层电梯直上504）

备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！

超级app+saas部署模式+分布式微服务系统架构

超级app百亿级商业生态系统解决方案（sapp+b+s+t+bt）  

整体商业模式架构：

sapp（社交广告流量变现超级云app）

+b（n个平台n个模式）

+s（超级去中心化供应链）

+t(云视商企业商学院）

+bt（区/块/链技术企业链改资产证券化）

部署技术架构：

源码+saas部署模式+分布式微服务系统架构

超级app+云平台+供应链——人货场解决方案（可联系微三云麦超索取清晰原图）

一、社交广告流量变现超级app系统（s-app)

解释：运营“人”的平台：通过社交和各种会员权益玩法，用来裂变和留存会员沉淀私域流量，并通过多种方式实现会员价值变现。

核心功能一：社交app（产品规划：类“微信app”）

技术实现：对接腾讯社交im底层进行二次开发，跟微信共用同一个im社交系统底层，底层技术保证够硬

暂时上线具体功能：

1.  im –点对点聊天：附近的人，通讯录好友，发消息，发图文，发表情，置顶聊天，加入黑名单，投诉用户，发文件，发红，包，转账，平台消息，聊天消息，个人二维码，个人中心

2.  群聊（5000+）：建群（5000+），群聊天，群红，包

核心功能二：钱包功能（产品规划：类似“支付宝app”）

暂时上线具体功能：零钱，发红/包、转账、充值、支付、数字资产通证钱包

（钱包+转账功能界面如上图展示）

（红，包转账与通证积分转账如上：红，包与绿包，功能界面如上图展示）

（群红，包如上图展示）

核心功能三：自媒体资讯运营（产品规划：类似“今日头条/抖音快手app”）

暂时上线功能：

图文，短视频，直播，图文视频资讯发布，资讯阅读，看视频领赏，阅读文章领赏，短视频关联第三方链接推广

（头条资讯+短视频功能如图）

（观看短视频领赏如上图展示）

（短视频关联第三方链接推广如图））

核心功能四：平台号入驻（类似“微信公众号”入驻体系）

功能价值：

1.  多平台入驻共享会员，共享流量，私域流量集合组成公域流量

2、多平台同时运营聚合在一个app，降低单一平台模式风险，又能聚合会员，实现会员数据价值变现

3、会员多平台互通消费，平台间建立分销推荐关系互相返佣

核心功能五：广告变现

对接穿山甲广告联盟和广点通广告联盟，通过开屏广告等多种方式进行流量变现。

核心功能六：流量多样化变现

对接话费充值等便民服务平台，对金融流量变现（在线办信用卡和办贷，款），对接淘客优惠券导购平台变现，购买小游戏版权和对接成熟第三方游戏通过游戏变现

超级app功能架构（可联系微三云麦超索取清晰原图）

二、超级云app+云平台应用商城

解释：n个平台模式系统同时运营（什么模式火、卖货快，就用什么模式）

ps：运营“场”的平台：专注研究商业模式卖货模式，saas模式部署，多模式并存或下线迭代，独立团队运营风险控，制与会员数据复用

1、a平台：社区团购模式（线上商城+区域管理+小区团长+终端用户）{类似兴盛优选，十荟团}

2、b平台：挂售寄售批发零售模式（会员区+零售区+批发区+购物币消费区）{类似美谷新零售，口天王商城}

3、c平台：分红榜模式（大礼包会员+复购分红+团队拉新分红+管理分红+团队业绩分红）{类似攸妍新零售}

4、d平台：社交电商模式（大礼包会员+会员等级+团队奖励+区域奖励+绩效分红）{类似云集，素店、贝店、未来集市，有品有鱼，淘小铺}

5、e平台：跨境电商模式（进口产品+海关对接+跨境支付+跨境物流+保税仓对接+erp对接）{类似环球捕手，素店}

6、f平台：拼商补贴模式（大礼包会员+会员等级+保证金+补贴奖励）{类似哇哈哈秒妙眠新零售，superme潮瘦}

7、g平台：邮费奖励模式（大礼包会员+每日/周/月付邮免费领取产品+会员等级+团队奖励+区域奖励）{类似屏幕卫士新零售，光明新零售商城}

8、h平台：新拼团模式：（会员制+普通团+红/包团+超级团+秒杀团）{类似伙拼新零售、即拼商城}

9、i平台：直播带货模式（图文短视频种草+直播带货+主播间销售+招募主播+会员分销）{类似有播、特抱抱、益企播}

10、j平台：多门店异业联盟o2o模式（多门店入驻+线下门店+自提核销配送+收银+异业联盟+o2o）{类似集佰客联盟}

11、k平台：社交电商+直播带货模式+跨境电商模式+区/块/链共享积分。。。

12、l平台：社区团购+跨境电商模式+社交电商模式。。。

13、m平台：社交电商+拼商补贴模式+邮费奖励模式。。。

14、n平台：全民拼购+拼商抽奖+社交电商模式（惠加礼，农夫铺子）

15、o平台：新模式n。。。。更多新模式或组合应用模式请咨询业务或洽谈定制

（超级app+云平台商城界面展示如上）

（超级app+多平台界面展示如上）

三．超级app+区/块/链数字积分系统

（阅读资讯领赏通证积分如上图展示）

（阅读资讯通证积分奖励后台设置如图）

（邀请注册奖励）

区/块/链系统功能架构图（可联系微三云麦超索取清晰原图）

四、超级app+云视商企业商学院系统

核心功能：企业商学院（直播教学，导师打赏，课后作业，知识付费，课程付费，付费阅读，分享素材，课堂互动，班级社群）

云视商企业商学院系统功能架构图（可联系微三云麦超索取清晰原图）

五、超级app+超级去中心化供应链系统（f2s2b)

ps：运营“货”的平台：找zui好的货源，供给zui多的平台，打造商业生态体系

1、上游：整合优势农产品供应链、源头

2、上游：整合行业供应链、工厂

3、上游：整合其他实力综合型供应链

4、上游：整合跨境电商供应链

5、下游：供货给n个第三方平台（提供接口供第三方商城系统对接）

6、下游：输送模式系统+供货给n个平台（各个平台独立运营独立主体独立收款，平台提供供应链产品和提供多种模式系统供选择）

7、下游：供应给n个线下门店+批发市场+企业级采购商

去中心化多平台供货供应链系统功能结构图（可联系微三云麦超索取清晰原图）

扩展阅读：买软件的坑分享：购买软件的坑之系统功能缺陷，项目胎死腹中：某些软件公司利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼，直接销售破解版或盗版、倒卖别人公司的没有功能更新服务的模板系统，虽说表面功能符合*初的功能要求，但是因为系统存在种种缺陷，修修补补拖延太多时间，常常APP还没上线，股东间就起矛盾，项目胎死腹中，而且这种系统后期无法支持进行二次开发，没有新功能上线，运营模式会很快过时导致项目终止。———建议：选择购买源码系统，直接找源头技术公司购买，选择后续可以支持二次开发的系统。 目前国内已有超 8成商户都认为私域成本在上升，平均涨幅*高达 40%！ 在令人咋舌的涨幅数据背后，原因不外乎集中在以下 3 点——私域初期红利逐渐消退，流量获取难度和成本都在上升；2）一些品牌私域玩法单一，已再难吸引 c 端消费者，同时，私域运营能力的单薄，导致转化率每况愈下；3）分“蛋糕”者众，更多品牌入局私域，竞争愈加激烈。 在私域 2.0的时代，品牌要顺利度过私域发展瓶颈期，关键在于“正确认识当下的私域环境”和“提升私域运营能力”。 软件避坑请看https://wsyguanyun.com 或 https://gy.32wsy.com 或https://32wsy.com