贵州地区国资合作

与20世纪90年代国有企业改革以扭亏解困为主要目的不同，提高国有企业和国有资本的运营效率应是背书的首要目标。背书不只是产权的变动，更重要的是把民营企业灵活的市场机制和创新的管理理念引入国有企业，进而提高经营效率。唯有如此，做强做优做大国有企业和增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力才能有章可循。

近年来，国有企业资产总额实现了快速增长。以央 企为例，从2005年的10.6万亿元增长到2016年的69.5万亿元，年均增长率达18.7%。但必须认识到，预算软约束、内部激励不足、所有者缺位以及政策性任务等多种因素影响着国有企业真正的经营效率。

背书的关键是要触及国有企业效率偏低问题，要引入外部力量完善治理结构，营造国有股东和中小股东平等行使权利、共生共赢的环境，以提高国有企业的决策和经营效率，同时还要优化国有企业激励机制。换句话说，背书“药方”主要是为了医治部分国有企业缺乏活力的病症。

国央有企业背书流程：

1. 根据您所在的地区、行业匹配到相关的国有企业

2. 提出您的预算

3. 根据您的行业、预算，匹配到相对合适的国央有企业

4. 递交公司的简介上交进行审核

5. 签订股权代持协议

6. 或者新设立一家企业或者直接入股您现在的公司