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一、新零售究竟是一个什么样的融合模式呢？
1.“线上+线下”才是好的融合方式。零售企业要根据自身的发展优势及资源限制，准确把握线上与线下在融合中的定位。
2.走出“只要把产品挂在网上就实现了融合”的理解误区。其实，把产品挂在网上只是企业为实现线上线下融合而迈出的步。确认多端消费个体、统一价格、实时监管库存、协调零售渠道、进行销售分析等都是融合的重要环节，绝不能被忽视。否则，一旦企业的业务量扩大，其价格、支付、库存、物流等都会受到影响，并将严重降低消费者的购物体验。同时，出现这样的问题也说明这类企业根本没有实现真正的融合。
3.要确定清晰的融合策略和融合渠道。零售企业实现线上线下融合的重要途径应该是与消费者进行更深层次的互动。要知道，零售企业要想经营好，必须通过线上平台和线下数字化设备等实现全渠道的信息共享，明确目标消费群体，从交付端、服务端及商品端等方面为消费者打造全新的消费体验。
新零售的特征主要表现在消费场景化、体验化以及内容电商化。链动2+1模式系统开发详情+v:mrsfu123这些特征都是围绕消费者展开的，而且新零售企业所有的推广与定位也都是把消费者的需求放在位的。在新零售时代，谁能大化地满足消费者的需求，谁就可以成为后的赢家。
新零售模式不仅能为消费者创造更加方便、快捷的购物方式，节省他们大量的购物时间，还能为他们提供真实、的体验服务。在新零售模式下，消费者可以先体验、后消费。通俗地讲，消费者可以先在线下实体店体验产品的质量和性能，然后再根据体验的效果确定是否在线上购买。由此可见，凭借“线上+线下”的一条龙式服务，新零售企业能为消费者带来的消费体验。如今，线上流量红利已大不如前，所以新零售领域迸发出的新流量和新商业红利就成了商业巨头们争夺的重点。为了实现优势互补，许多企业都采用了抱团取暖的模式，组团进军新零售。这种模式的通常配置是传统零售巨头+线上巨头。对于专攻线下的零售企业而言，随着新零售合作渠道的不断增加，高频、高质流量入口的稀缺性也进一步凸显。对于线上巨头而言，其业务正逐渐由购物、社交向支付、金融等灵活性更强的领域扩展。因此，向新零售转型的共同需求有力地促进了两者的合作。
在新零售时代，人、货、场也被重新排列。其中，人逐渐成为驱动商业发展的核心因素。借助ip形象势能来拉动消费者的群体消费，已经成了很多新零售企业的发展战略。
如今，很多零售企业纷纷开始依靠“强ip+多产业”来扩张自己的产业版图。例如，以“ip+零售+轻餐饮”为特点的就在努力打造一个全新的模式——既不是餐饮也不是零售，而是具有消费引擎动力的ip新业态。其通过建造一个个蒙空间，为消费者提供多维的视觉和味觉方面的体感感受，来提升消费者的消费体验。ip之所以被称为ip，是因为ip本身聚集了很多流量。这些流量不仅对ip本身很忠实，同时也会对ip的衍生品情有独钟，与新零售业态的融合将是ip业务发展的一个新突破口，其本身也是新零售时代“强ip+多产业”中的一个典型案例。后值得一提的是，ip的孵化运营并不单单指向餐饮产业，也可以扩展成“ip+服装产业”“ip+旅游产业”“ip+服务产业”等多种行业形态。
高科技+：运用前沿科技打通线上线下在新零售时代，互联网、物联网、云计算、虚拟现实、人工智能等技术都有了质的飞跃。这些高科技是新零售发展的基础工具，没有了它们的支持，新零售就等于空谈。所以，运用前沿科技打通线上线下也应是零售企业向新零售转型的重要手段。
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