代运营，比培训更加饱受争议、歧视

什么托管、直通车托管、店铺运营、项目操盘、双方联营等等，大都玩的套路多、文字游戏。

常见一个三五人团队，同时接着几个几千上万的活，先不说到底行不行，就看着活真能做好，也真得累死几个。回头没效果，要么产品不好、要么商家配合不到位......

我公司也有代运营，但从不随便对外接单，因为太累、太虐心了，真不如自己依托某个旺季做个项目去赚几十万。

比如说：“共同价值观”、“运营理念”、“投入回报率”，就很难统一，你要是收了人家几万块，三天两头打电话催进度、甚至隔三差五要效果......你怎么搞？心烦意乱。

所以，代运营的模式，能够长远、良性发展，离不开彼此间的相识度、信任度、价值认同感，否则，谁试谁知道。