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务长足发展。目前，服务已覆盖中国的200多个城市，网点超过2,000个。5、总结这四家世界大型物流公司基本上都是采取总公司与分公司体制，采取总部集权式物流运作，实行业务垂直管理，实际上就是一体化经营管理模式（只有一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为有效控制是现代物流的保证。从物流业务的内容来看，每项内容并不复杂，但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件。也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。各种界面和各种决策必须联系在一起，才能创建一个作业系统。如果各部门都强调自己是利润中心，考虑问题总是将成本与大利润联系起来，这样对外报价肯定无竞争性。所以从事物流业务、承担全程服务时，只能有一个利润中心，其他各个机构、各个部门都应该是成本中心，一切听从利润中心的指挥，一切为利润中心服务，一切以利润中心的大利益为自己的利益。在现代物流的管理与运作中，信息技术与信息网络扮演着一个十分重要的角色，甚至就是公司形象和核心竞争力的标志。因此，大型的物流企业通常都设有运作管理系统、保证系统、信息管理系统和客户管理系统。

森鸿国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，专注为电子商务行业提供仓储物流及 b2b、b2c配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。

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森鸿国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过it技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。

　据了解，红河片区跨境电商贸易主要依托中国东盟-河口跨境电商物流产业园，产业园于2019年10月15日试运行。为优化跨境贸易方式，红河片区创新了“跨境电商+边民互市”转型升级模式。通过建设边民互市一二级市场线上平台，在一级市场领域推行“电子交易+存证溯源+跨境结算业务”改革试点，在二级市场采用“互联网+电商服务平台”模式，进入到国内二级市场交易平台进行电子交易。以“跨境电商+边民互市”拼车出口代替以往“自行车推货”的贸易方式，极大地降低了人力成本、时间成本，货车拼装仅收取分拣费、运费和装卸费，成本下降29%。

　　据统计，正常情况下产业园出口到越南的货物每天约5万件，2020年1月1日正式开园至7月底，入驻企业145户，销售额5.27亿元。“跨境电商+边民互市”转型升级这一举措推动云南对越南出口大幅增长，1-7月出口13.2亿美元，同比增长35.4%。

　　下一步，红河片区将加快谋划跨境电商二期建设，其中核心功能区火车北站128亩土地用于规划“多场合一”跨境电商海关特殊监管区域，满足直邮跨境电商9610，快件监管和邮政互换局及办公、仓储、停车等需求，预留保税跨境电商1210，跨境电商b2b出口9710，9810模式空间，推动跨境电商规模化、产业化、规范化，实现互市贸易与跨境电商互促互动，形成具有跨境特色、比较优势的产业链，真正繁荣当地经济。