富足到家软件开发系统（平台搭建、项目解析）

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1）人事行政招聘和培训老师及物料的管理对接可以并为一个部门、站在技师人员的角度可以更好衔接避开信息差及提高工作效率

2）运营对接推广和美工及文案可以并在一个部门，运营这里很重要，关联了整个平台的发展节奏快慢，起到一个主导的作用。在运营角度要时刻关注数据、根据数据进行调整每一步的相关策略，这一点很重要。

3）对于客服和市场督导员也是紧密对接，主要是负责一线的服务品质和安全应急问题处理，其次督导员也是存在对平台的管理进行协助、如协助培训老师定的服务品质标准进行测试，对技师的安全意识进行测试、如钓鱼工作。

4）对于财务人员，更多是处理税务的问题、技师薪资的结算、员工工资的处理，公司的相关收支管理。

5）对于招商部，前期更多是公司顶层人员在负责对接，此岗位在前期运作时不必放更多心思在这块，等到平台运作各方面逻辑跑通了、盈利了，自然会有这方面的咨询加盟。当然，如果放大该岗位的话、那么是在一开始就启动招商，主打招商路线、弱化自身平台落地运作，这一点也是一个盈利点，但博主不建议自身没跑通各方面的情况下不走这条路，毕竟自己搞不通的路子让别人加盟，这跟割韭菜差不多。