南阳商业计划书代写 编制可行性研究报告公司(本地推荐)

　　企常青是南阳一家专注代写可行性研究报告（含创业项目）、商业计划书、项目申请报告、项目建议书、资金申请报告、市场调研报告、定位报告、规划设计（概念性规划、控制性规划、详细性规划）、各类营销方案、进行文案创作和软文写作、平面广告设计等方面服务的专&业公司。

　　企常青服务领域涵盖市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产（商业、住宅、酒店、写字楼、综合体、娱乐休闲、旅游地产、工业地产）、物流园、古建筑、电子类高新科技、农产品、酒类等行业。企常青拥有15名各行业专&业人员，骨干成员从业均在7年以上，有着强大的行销策划能力和丰富的方案撰写经验，成功地帮助客户投资项目顺利通过发改委、银行、合作方的审批。新思维创造新价值，所有创作均属原创，质量保&证，不存在版权纠纷问题。

　　企常青策划咨询有限公司经验丰富，收费合理，以全国低价为您提供服务：根据项目难易，收费差别较大，具体项目收费标准，请您咨询我们，我们的咨询师在了解您项目的基本状况之后，将给您提供一个低的报价。（企常青从业数年，现开展回馈客户活动，可享受相应折扣！）

　　专&业的行文逻辑

　　1、找到项目实施的充分必要条件

　　任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来，其实是回答为什么要做的问题，这也是项目的立足点。

　　2、市场分析

　　这是分析项目的基础，需要看到这个项目的的市场空间有多大，市场空间大意味着项目风险相对较小，有机会做强做大。

　　市场分析用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。

　　3、项目实施的基础条件

　　基础条件决定由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，代写商业计划书团队，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。

　　目的是要让评审能够体会到项目的不可替&代性。

　　4.项目建设内容与方案

　　项目建设内容阐述做什么，建设方案回答怎么做。

　　建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的专&业技术表述。

　　5.投资估算与财务分析

　　做财务评价需要对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑有深刻的理解。财务评价里的每一张表格都有特定的含义，一个都不能少。当然有两个重要的指标是，财务内部收益率和率。一般来说，不会细看表格，但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。代写商业计划书团队，很多项目，在特定的情况下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑问，太高了也不行，要么不切合实际，要么会给验收带来困难。所以，收益率要即合理又能符合相关方的要求，这些地方是体现可研究竟是否专&业的所在。

　　风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析。

　　6、社会效益分析

　　一个项目不单单具有经济意义，还要有社会意义。一个经济效益再好的项目，如果存在社会稳定风险，较大的环保风险，也是可能通不过的。多将项目和政策相关联。需要敏锐的宏观分析能力，把项目和一系列的政策挂上钩（让满意）。

　　大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

　　的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

　　当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。代写商业计划书团队,越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

　　承诺工具

　　容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现明显。

　　和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对条款。代写商业计划书团队,对条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和创业者之间将在利益上如何重新分配。

　　在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

　　在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。

　　商业计划书也体现了上级对下级的承诺。