四川省2023年新零售商业模式

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1、二次分配：二次分配，不存在多层次、合理、合规的佣金收入分配；

2、走人机制：推荐两人花499成代理，即升级为老板，关系分离后离开；

3、留人机制：成为老板后给上级留住一开始推荐的两个人；

4、上帮下帮：下属当上老板后，为上级留人。

链动2+1模式机制：

走 1 个，留 2 个；收益 400 元

走 2 个，留 4 个；收益 800 元

走 4 个，留 8 个；收益 1600 元

走 8 个，留 16 个；收益 3200 元

走 16 个，留 32 个；收益 6400元 如此类推

直推奖励，直推 100 元，第二单也是 100 元，完成直推 2 单后升级为老板，享 有间推奖励。成为“老板”后，直推奖励:300元/单，间推奖励:200 元/单，直推老板平级奖 励 10%。

新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会

新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，

还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力，把以前不可行的商业模式走通，这都是靠

和互联网结合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。

因为互联网普及的推动，苏宁从一家零售商发展成商业(线上线下)、物流(支持零售也对外服务)、金融(易付宝起始于苏宁易购)、文体娱乐(pptv是引流器，收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度)、商

业地产(苏宁云店，苏宁商业广场等)组合的集团。

还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。

五、新零售的大机会是更好满足某场景购物需求

大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而淘宝由于具有展示空间无限，邮费较低的特点，更好的满足了长尾购物需求，在没有互

联网的时代，长尾购物很难满足，消费者经常找不到需要的商品，而淘宝完美的解决了长尾购物需求，淘宝上能找到几乎任何商品，类似淘宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。

玖富万卡五钻商业模型

近年来,玖富万卡凭借不断的精细化管理、用户运营与技术研发,在以人工智能等技术作为底层基础上,成功地将用户、商家、银行和保险机构相互连接,研发出了一体四方的“五钻”商业模型。

“五钻”商业模型是对购买方式、供应链、支付渠道等方面的升级,通过技术创新服务,不仅重塑了目前消费模式中的客流、资金流、供应链,也塑造一个高效的新零售商业模式。

在“五钻”商业模型中,人工智能代表着玖富万卡的科技输出能力,也正是因为这种以人工智能为核心的技术体系,才保证了“五钻”商业模型的有效运转,同时也严格控制了业务流程中的风险。得益于这个商业模型的存在,用户在使用玖富万卡产品时,可以体验到众多领域的服务,如旅游、购物、租房等,多元化的服务为用户带来的是更为便捷的体验,让用户真切的感受到了数字科技平台的魅力。

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