上海星力仓储服务有限公司，整体采用网格化管理，严格控制各个层次、各部门的工作，实现了公司的“准确、、及时、周到”服务理念。星力仓库，库区采用6s的安全管理了标准，仓库管理员每天要在责任区巡逻，对库区卫生、安全设施、商品摆放、商品标记、仓库位置准确性等进行现场检查。各仓库管理人员、账务人员、操作员，每天工作结束时，都会对当天相关工作内容，进行自我确认和验证，确保所有工作完成，商品正常出库和账目平衡，如果有遗漏或丢失的话，要找出不足之处，及时改善，为以后的工作铺路。库区操作员，当天必须完成所有工作安排，并将当天的所有单据交至账务部门，账务人员需将所有单据进行核对，经确认无误后，将相关信息录入系统，完成当日的工作后方可离开公司，与此同时，客户可在远端自行查看当日工作的完成情况，并根据库存实时数据规划后续工作。
仓库的流动性和灵活性、运营团队的性、效率和准确性以及成本投入的经济性和实用性，考验仓库管理团队的工作能力。没有一个好的管理计划，和强大的管理团队，就会适得其反，浪费大量的精力和财力，去制定仓管制度，组建仓库运营团队，监督工作效率，给企业的发展戴上枷锁。
做好仓库管理工作对于保证商品的安全、库存准确性、及时出货、降低成本等非常重要。为供应商提供仓库服务，提高商家的经济效益。星力仓库结合自己的实力和经验，为商家制定完善的仓库管理方案，为客户的产品类型、销售渠道、产品特性等相关因素开发目标解决方案。无论商品有多少，无论在哪个库区保管，星力公司都会严格按照统一管理制度执行，主要包括公司仓库计划管理制度。星力仓库制定了全面的仓库管理制度，包括：库存管理工作规则；收货管理规定；商品储存保管条例；商品储存管理方法；商品编号方法；订单送货管理规定；发放管理规定；退货管理规定；仓库安全管理方法等。这一系列的管理制度，不仅体现在纸面上，库区的每个环节都要严格准守相关规定，切实落到实处，让仓储职能得到确实发挥，让仓储流程能有条不紊的运行。
要想做好仓库管理，就必须做到仓库、人、货、账的结合。充足的标准仓库、精细化的运作团队、全面的货物管理，健全的仓库管理制度，将直接影响仓库管理的实际效率。星力仓库拥有近10万平方米的标准仓库，平台仓、立体仓、恒温仓应有尽有，分布在全市各区县，交利，场地宽敞，适合各种型号的车辆进出。拥有数百位精英骨干力量，技术娴熟，经验丰富。管理着服装鞋帽、电子产品、日用百货、家居用品、化妆品、五金机电、家用电器、文教用品、休闲食品等，价值近100亿元的货品，配以的wms仓储管理系统，我们有能力也有责任，为广大商户提供高质量、全面、细致、准确的仓储代发货服务。
想要管理好一个仓库，发挥好仓库的机能，不是依靠个人能力的强弱，而是依靠适当的仓库、强大的团队、健全的管理系统。团队中的每个个体，在工作中的重要性都不能被忽视，只有做好细节规划，建立健全的操作流程，才能让仓储的得以发挥。很多商人在经营过程中有管理仓库的经验，对自己仓库的各个角落、每个产品的特点都很了解，对如何配置、如何分配、如何配送，也必然拥有自己的运作计划。但是到了实处，很多商人都发现，理想很丰满，但现实却是很骨干，到处碰壁，直至遍体鳞伤。没有适当的运营团队，没有正规的标准仓库，没有完善的仓库管理系统，引发了一系列仓管后续问题，执行力度不强，旺季订单不能及时配发，订单不能准确按时完成，仓库面积不足或过剩，库存数据差异过大，仓库费用过高等，出现了阻碍公司发展的不好迹象，大大降低的企业形象。仓储物流不是完全自动化的工作，仓库里有太多的不确定性，需要对仓库内外熟悉的负责人，进行总控制的角色、经营者们为了解决这些问题，将投入很多精力和财力。
我们公司秉乘"精益求精、服务周到、热情有效"的企业理念。衷心希望与各界朋友精诚合作，携手共进、互惠互利、实现双赢、共创。
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