换包新零售模式系统小程序开发

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　　在这个互联网席卷全球，冲击全行业的时代，进行思维的变革，形成当下正确的观念，已经成为所有产业不可避免，也必须功课的课题。而进行思维的变革就需要对这个时代进行充分的解读和了解，这才能找到正确的变革方向。正所谓“知己知彼，百战不殆。”只有当我们认识到了这些思维的重要性，找到了思维的中心和关键点，然后企业追而寻之，方能成功。

　　工业互联网催生以数据驱动企业经营生产的新模式。在这一模式下，企业不仅生产数据，更依托数据开展生产，数据成为一种重要的生产资料和企业资产。通过对数据价值评估，中小企业可以以生产经营数据为抵押向银行等金融机构申请。这大大丰富了中小企业的融资模式，拓宽了中小企业的融资途径。

　　比如我们可以得到商场的实时热力图数据，目标用户热力图数据；有了这些，我们就可以根据目标顾客的动线，针对性地布置柜台，也知道该如何科学投放广告了。

　　这些都是我们在新零售尝试中需要获得的能力。但现在，无论是银泰还是其他新零售探索企业，我们都还在路上，我们都还在努力地提升效率。

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　　1.权益：

　　享受一年免费置换12次新款新包

　　2.每天签到2积分（积分换面膜，香水等）

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　　包包一年可以换新12次的模式，解决了女性选择困难症的问题，一年12次，想怎么换就怎么换。免费换包模式同时也解决了男性送礼难的问题，送老婆送情人送朋友，不用担心对方不喜欢，同时还可以给对方惊喜，付一次钱享受13款新包。

　　1.分享65万

　　分享100家专卖店

　　分享一家6570元

　　6570元?100家=65.7万

　　2.渠道468万

　　总经销商进货全国低219元，店长进货价245元

　　245-219=26元的差价，你分享的店长每卖一个包就有26元差价

　　假如卖5个包100家店就是500个包

　　500?26=13000元?30天=39万?12个月=468万

　　3.月度回扣210万

　　4.区域内快递18万

　　5元/个?10个?10家?30天?12个月=1800000元

　　供应商的痛点是不透明、不规则和不可预期，新零售会把这些规则全部植入到机器里面，这样变得透明和可预期，效率会随之而大幅增长。