医美行业共享股东商业模式

美行业是相对比较特殊的行业，随着经济的发展，消费者对于新型消费的接受程度也越来越广泛，年龄跨度也越来越大，医美及轻医美等新型消费市场的发展空间还是巨大的。但即使如此，医美行业的获客依然是难以突破的瓶颈。

医美的特殊性和获客难度是成正比的，因为大家对美的追求，以及前几年医美市场乱象频出，求美者对于机构的信任基础要求更高，所以获客的运营上就要打持久战，在获取求美者信任之后，才算产生了一个有效客户。所以医美行业特殊的分为了两大阵营：直客型和渠道型。

一、医美机构的渠道体系

医美机构的获客方式比较多样化，其中通用的一种就是建立自己的渠道，通过日常的资源积累以及平时的会议，合作双方各取所需，以解决求美者需求为*终的目标，通常是长期合作的渠道关系。这类渠道可以是没有医美资质的美容院、皮肤管理、诊所等，也就需要医美机构进行定期的渠道挖掘和开发，以保证渠道数量的稳定性。

近几年传统医美机构的渠道也不是特别稳定，因为市场竞争激烈、同行纷纷转型，大家也都非常内卷，渠道本身的带客意愿就受到了主动性的转换，能给出*合适的分佣政策+福利，才能获得渠道的欢心，但真正想要转型，维持渠道和客源的稳定性，我想、发展互联网化+搭建线上体系+品牌形象塑造，是必不可少的课题，过去那种收割式的获客对医美会越来越不奏效，所以这个时候就更需要有数字化的工具，和高效的管理工具。

二、如何用系统进行降本增效

互联网时代，能改变传统经营*快*有效的方法，就是互联网化，来迎合消费者的消费需求，从工具的视角来看，数字倍效有这样的建议。

渠道管理：把所有渠道规范化，分好类别，做好定位和名称，在系统后台中设置好后就可以进行统一的培训。每个渠道都可以在自己的手机端看到自己所发展的客户，以及下单明细，便于渠道的管理，也让渠道在引流客源的时候更有安全感，从而形成和机构之间的粘性。

数据赋能：日常经营数据、裂变数据、会员新增数据等多维度数据都集中展示在后台，便于机构实时监测、及时发现经营中的潜在风险，及时优化。

私域营销：打造私域流量运营场景，积累私域客户，再利用私域客户进行直客之间的转介绍、达到裂变，实现机构的两条腿走路，不过分依赖渠道的同时，也能很好的发展线上的主动裂变。