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1、定制化物料、个性化的产品

自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，电钻电动工具回收，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，永康电动工具回收，容易形成呆滞物料。

2、研发部门的物料选择不当

一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，电动工具回收库存，而且容易形成呆滞。

3、质量问题、技术问题导致

由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。

5、存货管理不善，采购计划不合理

由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。

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义乌市临驰五金商行为您分享：回收库存在当今的经济形势而言，是一种规避风险，理性投资的选择。相对于传统，把过多的货物都积压在仓库，让仓库承受超大的压力，回收库存是非常正确的选择。这样的形势下，就让我们看到了资本规避风险的主要方式——回收库存。

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在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。收购方如果为公司，需要就股权收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。

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