快手小店营养健康快分销报白，快手小店保健食品快分销报白，快手小店蓝帽子保健食品怎么入驻？

一直以来，与抖音这头“猛兽”相比，快手都显得温和许多。从创始人的风格到“双核”的管理结构，并且在开始发展的时候，快手在很长一段时间里都没有大规模的行业竞争，这都给人留下了佛系的印象。
但随着快手的壮大，行业竞争的加剧，一些被高速发展所掩盖的组织难题，逐渐显露出来。

2020年，快手前50号员工在公司内网发布了《谈谈我司的病》一文，文中指出快手身上的多个组织架构难题：空降的管理者、消失的老板、派系林立、业务暗自较劲等。
这篇文章被贴到快手内网后，在员工中引发了大讨论。好在，快手的高管们并没有忽视这个问题。几天后，快手创始人宿华、程一笑、cto陈定佳就亲自下场回复。在留言中，宿华承认公司遇到很多问题，并鼓励员工一起参与讨论解决。

快手创始人宿华

随后，在快手内部取消良久的内部早茶会也被重启。在早茶会上，宿华承认了快手成长过程中确实出现了一些问题，严重的问题出在组织架构和文化上。
可以说，近一段时间里，快手对电商、商业化、本地生活等业务的组织架构调整，从那时就埋下了种子。
去年10月底，创始人宿华辞去ceo职务，宣布由程一笑接任之后，用行动回应了外界对于“双核”管理架构的质疑。客观来说，内部组织问题被挑明，高管积极应对并主动进行调整，对快手来说利大于弊。
因为人力资源始终是资源，对于已经创立十年之久的快手来说，内部换将、组织活水，可以让合适的人来到合适的位置，而快手的组织能效将进一步提升。

从目前快手的布局来看，对核心业务组织架构的处理越来越明晰。以近三个月的组织架构调整为例，大的变化有三：
其一，快手电商业务在内部的重视程度越来越高，由ceo程一笑亲自带队，将会为快手电商的发展提供更多助力。
其二，原本负责商业化的马宏彬，开始负责快手国际化事业部，此前快手k3战役的总指挥便是由他担任，在快手内部，他被称为快手“三号人物”，以及“下一任接班人”。在他的加持下，快手投下重注的国际化业务也将迎来新的发展。

财报数据显示，今年二季度，快手海外总营收为1.03亿元，同比大幅增长1328%。
其三，本地生活业务升级为独立业务部门，现在的负责人正是此前快手电商的负责人笑古。近日，根据快手招聘显示，本地生活业务开启大规模招聘，在全国四大城市有超过50个工作岗位在招人。这意味着，快手本地生活将改变“轻投入”的运营策略，正在自建团队提升业务发展规模。
值得注意的一点是，虽然此次人事调整近才被媒体曝出，但实际上这轮调整很可能已经持续了近一个月的时间。

快手电商用户运营负责人叶恒

在9月29日召开的2022快手电商116商家大会上，快手电商用户运营负责人就已经由叶恒担任，在会上，他宣布快手将投入此前2倍的助推流量助力商家生意爆发。
从这一点来看，越来越近的双十一购物季，就是检验快手人事大调整的一场实战。究竟能否实现组织效率、商业化效率的大规模提升，就看这一战了。