社群团购商城模式系统开发

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　　互联网环境下，企业借助互联网的东风，不断深化内部发展技术，推进企业向着网络化和信息化的方向发展，而网路化经营模式则是互联网环境下企业发展的又一趋势。基于新常态的经济发展背景，企业要自觉调整内部发展策略，并积极适应新环境的发展，制定相应的“互联网”战略，将新时代下互联网发展的优势与企业的区位优势进行有机融合。

　　大数据和云服务的普及，未来互联网本身的呈现都将以社交的形式体现，比如亚马逊大的价值，就是真实的书评，这属于浅社交；陌陌不提了；阿里入主微博后，如影随形的销售推荐；美国现在的电商网站甚至可以根据你的女友在twitter上的评论等信息，帮你个性化地呈现她喜欢的商品的推荐页面，方便你帮她挑选礼物。这就是这个时代的营销。以人为中心的崭新的传播体系，将彻底颠覆现有的企业价值链，迫使企业重新思考自身的结构、方法、甚至组织架构。所提醒传统企业家们一样，移动互联新媒体将深刻地改变现有的产业结构、关键成功因素和竞争本质，在启发出数不尽的新机遇的同时，也将企业置于全球化多层次的竞争威胁之下。

　　社群团购的运行模式：

　　一、选品：

　　在选品方面，虽然早期也是借助“生鲜”这一家庭高频消费的品类入场，但目前平台上食品、百货、家居用品的比例也有所提高，客单价平均在30元左右。“自有品牌”商品则是社群团购的另一个特点，平台与上游的制造商直接对接来获取在供应链上的更大话语权。目前已经开发了数十个sku，包含家庭刚需的纸巾、垃圾袋、抹布等，接下来会逐步加大自有品牌商品的比重。

　　二、用户：

　　98%的用户都是25-45岁的妈妈，男性占比很少，年纪再大一些的用户还是习惯线下购物，也比较少;现在用户平均每月在平台消费10次，频率上还存在很大提升空间。

　　三、团长：

　　团长可以分成小店店主和宝妈这两类，构成比例基本五五开，并且店主不限于便利店，服装店、美容院、干洗店的店主都可以加入。每位团长负责小区的300-500户家庭。平台向团长输出四个方面的支持：统一品牌“社群团购”、一套完整的运营体系、包含h5/小程序在内的一整套工具系统，以及商品库和供应链支持。

　　经历了生鲜电商b2c、o2o、新零售几轮模式迭代和探索，食享会创始人相信，社区团购模式是生鲜经营领域为数不多被验证成功的，兼具爆发性、持续性、稳定性的渠道之一。而社区团购的关键点之一，就是技术支持。每天大量的订单对系统是巨大的考验。后期数据驱动运营，包括线上营销，团长、供应管理，系统能力都是关键。