WMS系统开发使用如何才能发挥自己应有价值

　　如今随着国内家居行业的快速开展，新消费群体的崛起，以及线上线下多渠道配，还有智能制造和个性化定制等多种因素的影响，供应链模式和物流需求也就发生了很大的改变。在这样的环境下，家居企业应该以创新为动力，尽力建设智能制造中心和仓储物流中心，增强核心竞争力，实现跨越式开展。

　　在传统的物流管理模式下，家具产品需要通过采购收货、质检、上架、上架、退货、备料、转仓、库存、发货等环节逐一确认。整个流程效率低下，错误多，成本高，已经成为行业的一大痛点。通过使用大数据分析和有效的信息挑选和资源优化，能够翻开信息孤岛，优化仓库链接，减少人工干预，降低成本，完成精益化管理，然后改善客户体验。

　　1.改变原有的管理模式，相当于改变了原有的工作模式，让员工产生了一定的心理抗拒使用。

　　2.由于对操作流程不熟悉，很多员工在操作过程中出现了很多问题。例如，如果代码扫描成功，他们会被提示“错误消息”，不清楚如何修改，以便过程可以继续。

　　3.员工犯错后，需要库管员在后台修改，增加了工作量。

　　4.有些员工没有接触过这个系统，难免会害怕操作中出现各种错误，影响一些重要数据，蕞终会被罚款。

　　那么如何让wms系统发挥应有的价值？

　　1、指定专人负责

　　指定专人负责wms项目实施的好处是，除了对公司仓库的运作有清晰的了解外，也给员工一个信号，仓库部门人员一定要配合公司去wms系统的决心，这样在了解仓库存在的问题时也能得到全面的配合。

　　2.培训应该到位

　　对于长期习惯传统管理的员工来说，很难突然改变工作方式，暂时接受新员工。我们应该在企业中普及wms的基本知识，让员工了解wms体系的真正含义。wms正式上线后，至少要组织两到三次培训，让员工尽快熟悉和使用该系统。

　　3.注意数据的准确性、及时性和完整性，建立保证体系

　　数据是各种信息的基础，是发布各种命令和改革的基础。因此，在预测试过程中，需求仔细检查各种仓库数据的准确性，及时发现各种数据缝隙，然后交给开发人员处理，这样在正式运行后，就不需求花费很多的时刻来纠正数据了。

　　4、严格依照项目管理施行办法和施行指南进行

　　正所谓“无规矩不成方圆”，一切规章制度的设立都是为了更好的利用wms系统，从而提高全体员工的办公效率，优化仓库流程。所以管理层需要以身作则，按原则办事，这样下面的员工才能更好地遵守。

　　5.深化改革，重视业务流程再造

　　wms首先是一个软件，同时也是一个管理工具。it是it技术与管理思维的融合，即先进的管理思维，借助计算机完成仓库的管理方针。因此，如果不结合企业管理中存在的问题改革wms制度的实施，wms制度再好也不能真正帮助企业。

　　c-wms系统具有自动定位、高效盘点、简单灵活的优点。大大提高仓储管理效率，智能化仓储管理，节约企业仓储成本。