传统门店如何导入合伙人模式？

在讲如何导入之前，我们还是要重新关注一下做门店合伙人的价值：

　　门店合伙人的重点在于“人”，这个和大家常常听到的阿米巴及股权激励重点在于“机制”不同，门店合伙人解决问题的根本在“人”，而不在“机制。

　　门店（裂变扩张）是目的

　　合伙（授权分利）是机制

　　人（选用育留）是根本

　　一、门店合伙人的价值

　　二、合伙人选拔的步骤

　　三、招募门店合伙人的步骤

　　而对于门店来说，招募合伙人，我们也需要设定一定的门槛和步骤，这样可以很好的对我们的准合伙人进行筛选，保证这一这一制度的落实可以让多方的都获利：

　　确认合伙人画像：门店的合伙人的对象可以是门店内店长、店员，也可以是区域管理的人员及店长师傅，更可以是门店的客户。

　　招募渠道的选择：纯店内人员、区域或者客户方。

　　合伙人营销：酒香也怕巷子深，与品牌一样，不进行营销就没把价值传递给我们的准合伙人。

　　面试甄选。

　　磨合和辅导。

　　考核和转正。

　　签约入伙。

　　四、门店合伙人裂变步骤

　　当我们的门店合伙人经营了一段时间后，当首批合伙人从中获利之后，肯定就会让其他在观望的人也想加入到其中。

　　如果这个时候我们能设置一些裂变机制出了，鼓励这些老合伙人推动新的合伙人加入。就会使得该制度更加具有活力。

　　就像喜家德水饺的“35820”制度就是不断团队裂变新的门店出来，完美的解决了师傅不愿意培养徒弟的问题。

　　无论你机制如何设置，门店合伙人裂变的步骤大致就这6步：

　　制度裂变机制

　　宣传和推广

　　面试甄选

　　磨合和辅导

　　考核和转正

　　签约入伙

　　五、做好门店合伙人的关键

　　六、门店合伙人如何落地

　　门店合伙人的方案落地，一定要分阶段进行。

　　如果一步到位，之前在所有门店范围内推广实施，很多在设计时无法预见的问题就会产生。

　　具体咱们可以分为3个阶段进行：

　　试点打样：先自己小范围悄悄的进行测试，确保成功。（这个时候也可以在多个门店进行多种不一样的机制测试，从中选择效果好的进行推广）

　　升级方案：测试出来的方案可能会有一定的特殊性，在其他的门店可能会出现水土不服的情况。这个时候我们就要开始对这个方案进行提炼升级，保证大部分门店都适用。具体的可以是自己升级完善或请专家顾问完。