艾玛仕商城系统模式开发

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　　随着互联网的发展，科技的不断进步，零售的方式开始有了质的变化，不再单一，变得多样化。

　　以往的传统零售已经到了“为难”的边缘，夫妻店干不过新零售门店，并且运营的成本也在增高，于是传统门店不得不向新零售门转变。

　　艾玛仕新零售模式解析：

　　1、会员下单399，复购266（前3单）/299，卖货提成133（前3单）/100

　　2、门店拿货价198，首批进货10组（1980元）

　　订货定金5000元出货额外奖励20/组满349组=6980元截止

　　跳级招商2500，同级出货10/组，投资额6980

　　对比【传统囤货制】：投资额=198元×359组=7.2w元

　　3、总代拿货价160，）首批进货50组（8000元）

　　订货定金26400元，出货额外奖励20/组，忙1720组=64400元截止

　　同级招商10000，同级出货10/组，投资额34400

　　对比【传统囤货制】：投资额=160元×1770组×28w元

　　总代招门店，前5个6950元全收（拨存），之后每个5580元。

　　新零售模式下，广告成本不仅做到了降本增效，还培养了消费者消费习惯，以往传统零售的广告，主要体现在纸质，电视以及朋友之间的口碑相传，而现在消费者了解产品可以通过多样化渠道，如扫码二维码了解产品的前世今生（一物一码）。现在，有了大数据，商家可以通过大数据来进行消费决策，也就是所谓的分析消费者习惯，进而改变营销策略