代做可行性研究报告 商业计划书 吉林做可研报告的机构

狐域咨询以提供吉林项目投资规划、吉林可行性研究报告、吉林项目可行性研究、吉林产业和物流园区规划、吉林商业和旅游地产规划、吉林投资商业计划书服务、吉林立项研究报告、吉林标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的咨询可研报告服务。

加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

 建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

 坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

建立施工进度监测与调整系统

将该工程列入公司重点工程，在人力、机械、资金方面重点倾斜，加大投入；编制切实可行的施工进度总控制计划和阶段性控制计划，严密组织，科学安排，坚持日平衡、周调度、月总结，确保总进度计划的实现。

加强开工前、班前教育，统一思想认识，宣讲工期目标和各阶段各工序施工进度计划关系，做到人人心中有数，工作协调统一。

加强与主管部门及质检部门的联系协调，做到结构分阶段、分层次验收，及时插入安装及装饰工序，科学调度，合理安排交叉作业。

开工前的准备工作要细致、到位，按计划分期分批组织机械、材料进场，认真执行季节施工保证措施，保证场区道路畅通，减少气候因素对工期造成的影响，保证施工的顺利进行。

向新技术、新工艺、新材料要工期，提高施工机械化程度和科技含量，关键设备按双套配置，保证不因机械设备因素干扰施工，积极推广新技术、新工艺、新工法；开展技术革新，缩短施工周期。

制定和执行岗位责任制制度，做到每个岗位都有计划，且严格落实执行。

营造良好的施工环境，确保工程免受外部干扰；适时组织劳动竞赛，加大福利待遇投资，调动全体员工的积极性。

合理划分施工段，均匀组织流水施工保证工序合理衔接，提高工效，缩短工期。

管理层与作业层分开

本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。

 按作业队组织施工

根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。

主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

材料采购、供应的质量控制及保证措施

项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取佳性价比。

大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格优。

所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。