分享购商城系统模式详细解读

有一个数据很惊人，截止2022年季度中国有8.2亿的负债者，这其中有百分之42.3的人处于逾期状态。如果换成以前大家都不缺钱的情况下，可能对于省那几块几十块钱来说不在乎，但是现在呢？加上前段时间上海疫情，让我们半个中国的物流都瘫痪，很多人无法网购，只要等待疫情缓和，将迎来网购用户报复性消费，这也是乐分享爆发的佳时机点。

分享购模式制度解析：

互联网瞬息万变，要设计一套合理合规的商业模式，是至关重要的，这套模式就是采用【公排机制】+【五五滑落】+【九阶会员】+【滚动收益】

①公排机制：

由2维码或者上级手机号注册的，自动排入这个手机号的下级，如果无推荐码、无推荐人，则由系统来统一进行公排。

②五五滑落：

每个用户id下面，只能拥有5个下级，当第6个下级的时候，自动滑落到，下级的下级下面。从左到右从上到下。

③九阶会员：

阶会员只有5个人，第二个就是25个，累计滑落多滑落会员数量9阶，之后滑落阶，9∶1循环往复

④滚动收益：

d一阶会员的d一笔佣金是给到你，第二阶会员的第二笔佣金是给到你，以此类推

五五公排滑落+循环上级直推奖+区域订单奖

五五公排滑落模式：

团队是1*5的关系链架构，五五复制

阶梯：5

+

第二阶梯：25

第三阶梯：125

第四阶梯：625

第五阶梯：3125

第六阶梯：15625

第七阶梯：78125

第八阶梯：390625

第九阶梯：1953125

=

九阶相加=2441405

互相帮助，拓展深度

如何成为分享购会员？：

两个条件：

条件一：推荐五个人

条件二：每个月消费九笔订单

分享购5项收益：

1.个人收益(指的是40%消费收益)

2.会员收益(指的是40%共富收益)

3.合伙人收益(指的是区域会员消费，平台返到的10%)

4.招商收益(指的是区域合伙人支付的系统服务费的30%)

5.区域推广收益(指的是推广区域服务中心收益的10%)

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扩展资料：

系统创建加工单

1）通过系统查看销量与仓库实物库存进行比对，如仓库实物库存不足达到阈值，系统及时提醒加工。

这里需要在商品库有一定的数据基础，在创建商品的时候，sku需要对加工品原材料有一个区分。

商品由仓库发货，那么发货仓库是否为实物仓储仓库、是否可进行加工打包，都需要进行基础数据配置。仓库不具备加工功能的时候，需要将仓库的加工任务一起汇总到上级仓库进行打包。

对比的结果是否需要进行一个阈值限制，规范低于阈值再进行处理，否则无需人工管理数据等。不同类目、不同sku可单独设置阈值。

对于加外包装(如加冰袋铝箔袋、贴标装纸箱等)的sku，可以系统定时按照销量生成加工计划，无需人工估算打包比例。对于原材料打散为加工品，特别是水果蔬菜、则需要人工根据批次、供应商损耗等、进行估算。

2）针对创建的加工单，直接提交到供应链。在供应链导单作业前，都可以根据业务情况变化，调整加工单数量或者关闭加工单。

3）如供应链开始作业后，如数量变更的话，则联系供应链后再进行处理。

2. 线上导单，线下作业

1）等待供应链打包人员到仓之后，供应链负责人可以通过后台批量导单，进行作业。此时对应需要将待作业的加工单状态修改为作业中。

2）导单的excel，需要注意导出的内容的实用性。导出的内容需要涵盖：

导出的仓库信息+加工品信息+原材料信息。

原材料需要写明对应领料的库存，领料的规则常规是按照先进先出的原则进行领取。

如原材料仓库实物库存，小于领料数量，是否允许导出操作。

需要留有空格列，线下导出excel打印，可手动输入实际领料数量、实际加工数量。便于作业完成后，根据单据在系统进行录入。

3）针对领取的原材料，需要在仓库进行锁定库存的操作：

如领取原材料，即在导单或者仓库操作领料之后，对应需要锁定这部分的库存。在仓实物库存不变，但是不允许去操作修改这部分的库存，如盘点、发货出库等操作。

锁定的库存原由：由于仓库操作是分工协作的，存在配货组、分拣组、加工组等，对于实物库存的操作可能是同步在进行的。所以加工作业的时候，需要锁定对应库存，防止库存用于其他操作，影响整个仓库的作业。

3. 手动填单，结果上传系统

1）在线下作业完成之后，将填写的excel内容（实际领料数量、实际加工数量）上传到系统。

线下作业根据第2步骤，导出表进行作业，作业结束后记录实际作业数量。将商品摆放至仓库库位后，到系统上传作业结果。

上传的加工结果，需要将锁定的原材料库存扣除并解除锁定、将加工品加工库存新增到仓库实物库存。

2）库位摆放快速便捷性：

如有剩余原材料，系统自动摆放回原出库库存。对于加工品，系统可以给到一个默认的加工品摆放的库存，便于供应链快速完成加工结果上传。

区分常温、冷藏、冷冻的加工品对应存储库存不同。在发货出库的时候优先将加工好的品出库。

3）差异结果管理：

上传结果差异的时候，需要记录差异原由，对差异原由进行分类，汇总分析，不断调整优化加工任务。

如已释放过可销售库存，差异可能会导致卖超，如少于释放可销售，需要对应回收可销售库存。如多于释放可销售，可以对应选择是否增加可销售库存。

03 总结

关于仓储加工的流程，其实还会跟商品、物流等模块相关联。由于加工是仓库每日必须的工作，所以优化加工的流程，一方面是提高了仓库的作业效率，另一方面，也减少了库存的偏差、防止卖超或库存积压的情况，还有一方便是加工的效率提高了，可以提升后端履约时效，对整个供应链的作业都是长久有益的。