虹口区嘉兴路劳务派遣公司 人力资源外包

企业有人事部门，为何仍需人力资源外包服务？

人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（hr工作不再只是hr部门的事）、更深层（hr工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（hr体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次全面复合型升级。

简而言之：人力资源管理越来越，也越来越复杂。

我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。

同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有hr部门，有hr团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？

01 /  人力资源工作可以分为以下部分：

战略性hr

战略性人力资源管理认为，人力资源是组织中有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到组织目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，终都要落实到人，落实到人力资源。

流程性hr

更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……

事务性hr

也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……

事务性hr是容易被替代的，但它所花费的人、财、物却不容忽视，涉及到的内容琐碎重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性（包括法律、政策、纠纷、档案、工资、社保、税收……），随着公司规模扩大需要持续增加专事专人。

02 /  企业人力资源管理外包的优势

虽然我们说企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，但是，如果企业主对“外包”的认知还停留在“单纯降低成本”，那么和外包服务商的合作将错过很多“战略性”意义。

人力资源管理外包服务，除了“降低成本”，在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支持方。

01.帮助企业搭建或优化人事框架

对于初创企业：外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

对于高速发展中的企业：扩张过程中碰到hr人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

对于发展到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身hr能力和格局都非常局限，通过借助的外包服务商来进行梳理和优化。

02.替企业转化矛盾和风险

规避劳动纠纷：企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。

同时服务商作为第三方，其性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。

分散用人风险：企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。

03 /  助力企业降本增效

降低管理成本，提高效率：人员的物色、面试、招聘、培训……企业要为此耗费大量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失现象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等工作。如果外包给的公司来做，企业就可以从繁琐的事务中解脱出来，集中资源聚焦核心业务。

降低纳税成本：依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。

降低改革成本：对需要改制和裁减冗员的企业而言使用业务外包用工方式可以将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，对员工实现“换岗不下岗”，大幅减少了对改编改制员工的安置成本。有效地帮助客户简化用工程序，减少人员管理成本，降低用工风险，提升管理效率，让客户将精力投入到更多有价值的核心业务当中。