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企业物流管理意识有待加强我国企业的物流管理理念落后，传统的等额分配方式，某种程度上来说损害了消费者的利益，也不利于企业维护自身经济收益。另外，现代企业以质量和利润为重心的管理模式，未能将物流管理放在足够重要的位置，部分企业虽然设立了物流管理的部门，但权责不明确，且未能发挥真正作用，职能仅停留在采购、仓储、运输管理等方面。二、我国企业物流管理的对策(一)转变物流管理理念转变企业物流管理理念，具体包括了三个层面的内容。首先，是坚持顾客需求为导向原则，抛弃以往规模经济效益获取经济利润的传统观念，走客户化、全面化、多元化道路。其次，重视供应链管理思想，集中人力物力资源，提高业务效率，做好擅长的业务，将不擅长业务外包给公司。同时，强调与合作伙伴之间的沟通，确保供应链条上动作的统一。后，搭建现代化物理管理系统，协调好供应商、分销商、零售商、顾客等各方的利益，实现商品的传递。(二)重组企业物流组织流程企业物流管理的制度和组织上还存在问题，影响了企业物流管理的效率。因此，企业有必要对物流的组织流程进行重组，以自身业务特点、发展核心为依据，简化物流流程，将非核心业务交由其他部门负责。转变传统的“金字塔”式职能划分方式为网络或平面化职能划分，方便部门与部门，员工与员工之间的沟通交流。(三)培养和引进化人才化物流人才的培养需要企业和政府形成合力，企业要发挥先导作用，明确自身的人才需求，政府则需要发挥协调和辅助的作用。就企业而言，企业的经营者需转变经营理念，将企业物流管理摆在正确的位置。企业需根据自身的实际情况，制定人才需求计划，构建、录用和培养机制，通过多种方式，提高现有人才和未来引进人才的综合素质。另外，企业要制定竞争上岗机制，为物流人才的晋升和发展提供的环境。就政府而言，一方面要出台扶持政策，帮助企业物流管理行业的发展。另一方面，政府要将企业的人才需求，准确、及时传递给各大院校，加速人才培养。(四)提升物流管理信息化水平二十一世纪以来，我国社会已经进入到了信息化社会，企业物流管理也必须要提高自身信息化水平。一方面，企业内部要互相协调和统一，另一方面，要确保与其他企业的沟通。高效的物流管理信息系统包含了信息收集、处理、存储和共享的功能。数据的收集具有代码化和数据化的特点，信息的处理和存储也表现出电算化和计算机化的特点，数据的共享表现为无纸化的特点。充分发挥条形码技术、电子信息技术的作用，革新现有的物流管理装备，促使物流管理系统的升级和优化。总而言之，企业物流管理，要坚持现代物流管理理念，也强调现代信息技术的运用。实现企业物流管理的现代化，必须要从转变物流管理理念、重组企业物流组织流程、培养和引进化人才、提升物流管理信息化水平等几个方面入手，相信通过以上努力，我国企业的物流管理必然能向着更加高效的方向发展。