心理咨询软件定制开发平台（小程序、独立搭建、H5）

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    在心理咨询开发过程中，需要通力调动不同资源，特别是开发人员需要明确任务分工。具体来说就是在总架构师的协调下，不同专长的开发人员协同配合，共同推进开发任务的完成。在心理咨询平台开发过程中，对软件需求（客户需求）的理解程度及出现问题的应对模式，是反映一个开发团队是否合格的重要标准，这其中总架构师处于关键位置。
      任何软件的开发，由于主客观因素，总会遇到一些问题，可以说问题是伴随开发过程的始终，合君心理管理云平台开发过程中同样不能脱俗。衡量开发团队是否合格不是看开发进程中不出问题，相反，不出问题的开发可能意味着问题的积累，预示着总项目可能出现大问题，而是看遇到问题的时候开发人员的应对方式，这其中开发团队的高低就显示出来。
      点，也是关键的一点，对客户需求的理解，或者是项目经理对软件功能与需求的理解，能否准确地传递给总架构师，而总架构师是否能理解到位是起关键作用的。这决定了软件开发的方向与工期。也就是说，项目经理与总架构师的沟通模式，是项目能否成功的关键。
    第二点，出现问题时是提出解决方案跟客户方或项目经理商量解决，还是自己对问题做自以为是的合理性解释。面对问题，能够自行想出预案，而且预案不止一个，跟客户方商讨解决，即便是遇到超出自己技术能力的事情，也坦白沟通，这样往往很快地推进项目的进展。但是多数的开发人员之所以不，之所以长久以来仅仅是个码农水准，很重要的就是以自己以往的开发经验，甚至歪曲委托方的原始需求，而套用自己以前做过的项目代码。也就是说，遇到问题，合格的开发人员会按照常规路子写程序，的开发人员会超出原来的需求而提出更便捷的开发思路，而低劣的开发人员主观故意将问题绕行到自己以往的开发项目的某些模块中，目的就是图省事。低劣开发人员之所以这样解决问题，一是限于自己技术水平，二是偷懒耍滑的心态，这种方式可能会导致代码冗余，运行速度慢，因为明明能一步解决的问题，实际上需要多步或者来回切换才能实现。心理管理云平台开发过程中同样遇到这样的问题，所以对有些开发人员，所做的工作只能推到重来，导致工期延误。一些功能实现不了或者不断更改调整，很大程度上也是这样的原因。对于低劣程序员，只能远离之。
     第三点，肯承认自己技术短板是一个开发人员应有的职业素养，也是开发人员高下立判的标准。对于那些说什么都能做的开发人员，肯定不是好的开发人员。每个开发人员都有自己的技术偏好，这不是说技术人员有个性，而是自己擅长的技术自己做起来会有成就感，所以会拒绝的开发人员可能是好开发人的标准。我们在开发心理管理云系统的过程中，因为微信及美工方面的问题，寻找其他开发人员的帮助或者模块外包，遇到几个真正有水准的工程师，对于某些工作他们不是一口承诺而是说自己在多长时间内能达到哪些水准，就让人觉得很靠谱。
    心理测试系统开发过程中，看到的涉及开发人员的问题，作为感悟，是记之，为以后心理测试项目开发提供指导。