灵活用工有两大核心驱动要素:一是企业， 二是个人。
对于企业：新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。
对于个人：新生代员工更加追求工作中自我价值的实现，而分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。
这两种因素促使企业和个人双方对灵活用工都有迫切需求。
灵活用工下，企业和个人的诉求该如何实现匹配，同时还需要考虑政府对劳动用工的各种规制。
如果企业、个人、政府三者都是根据自己的价值取向作出选择，三者之间很难形成真正的匹配。
因此，灵活用工经济形态下，的人力资源服务外包公司应运而生，在有效地帮助企业和个人充分理解政府规制的前提下，可以大大加强企业和个人需求的匹配性。
其实人力资源服务外包公司在提供服务外程中与发包单位之间并不是简单的事务性工作的委托办理关系。
人力资源服务外包公司招聘员工，并以自己的名义与员工建立劳动关系，承担员工的用工风险，并作为雇主向员工发放薪酬、缴纳社保、公积金。人力资源服务外包不仅解决了企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，而且有效规避了企业的用工风险，降低综合用工成本。
因为核心的业务管理仍然掌握在用工企业手上，所以人力资源服务外包模式下发包单位的商业机密、核心技术并不会因为外包合作而外泄，信息安全能够得到很好的保障。
企业是经济活动的主体，用工对企业来说，不是简单地招人。
用工管理是综合的人力资源管理工作，包含了人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等多方面。
只有把人的问题整体解决好，才能更好地为企业的发展服务。
人力资源服务外包公司能够通过平台优势和服务能力的提升，更好地帮助企业解决综合的人力资源管理的问题，真正帮助企业实现灵活用工。
人力资源服务外包是促进人力资源管理活动从基础性工作向战略性规划转变的催化剂。
企业通过将其一些重复的、事务性工作外包出去，让人力资源岗位的员工从繁重的、低层次的事务性工作中“解脱”出来，专注于比较重要的战略性工作，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成本，实现的高效运作和服务。
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