常州可行性研究报告编制 狐域咨询代写商业计划书

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、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。

2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。

4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

2、编排分段、分组进度计划。

3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

4、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

6、会同工程、质量员，及时做好工序的自检工作。

7、施工过程中的安全工作及交通疏导工作。

8、完成项目经理、工程师交办的各项工作。

1、在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

2、工程的质量管理工作。

3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

4、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

5、配合质检部门做好质量检查工作。

6、完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

1、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

3、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

5、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅束。

公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（p）→实施目标（d）→检查、评价目标（c）→总结目标（a）→再制定新目标（p）的pdca循环，推动目标不断前进。

1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备工程人类及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。