绵阳可行性研究报告编写 覆盖资质 准时完稿

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在项目经理领导下组织本工程图纸二次深化设计的全面工作。

2）勤与生产负责人、现场负责人做深度沟通，尽量保证设计能够在现有技术条件下能够制作出、安装好。

2.2.3. 生产负责人职能

1) 根据项目的材料需用计划，负责项目原材料采购计划的填报及落实工作。

2) 负责本项目原材料设备选型及材料物资采购的组织及谈判工作。

3) 负责材料采购完成后的跟踪供应落实工作，保证材料质量符合现行国家标准及项目需要。

4) 负责标识生产技术管理工作，主管项目技术、质量、安全工作；

5) 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

6) 主持编制项目技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；

7) 主持图纸内部会审、及重点技术措施交底。

8) 保证本次生产的所有成品按时保质的完成

2.2.4. 现场负责人职能

1) 具体负责本工程安装施工全过程的组织和管理。

2) 全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护等的协调管理工作。

3) 立足施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。

4) 负责主持工程竣工资料的拍照、整理、验收工作。

2.2.5. 质量负责人职能

1) 负责编制项目质量计划，贯彻执行国家、有关的技术标准、规范、规程及招、投标文件的标准。

2) 按照本招、投标文件的质量体系，坚持本公司的工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。

3) 负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。

4) 负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。

5) 针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。

6) 按本公司职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。

7) 组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。

2.2.6. 预算、资料负责人职能

1) 监督、检查施工合同的执行情况，并做好相关资料的收集工作。

根据项目施工的实际情况，作好施工预、决算工作及施工成本的控制，做好项目管理的监督工作。

1) 配合财务部门作好对施工进度款、工程余款的催收工作

2) 负责接收有关部门、建设单位、现场监理等发送的各种图纸、文件等资料、并登记造册，妥善保管。

3) 做好本工程的工程资料，并与工程进度同步。

4) 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

根据现场实际情况，管件、电线、电缆、设备等的看管，施工所需的管材堆放及加工预制场地。

3.2. 基础预埋施工平面布置图

. 根据现场实际情况，管材堆放场所、预制加工场所的设置需同甲方相关部门进行协调，确保不影响各自的正常工作及施工。

3.3. 运输

设备、成品吊装运输根据现场实际情况，由项目组统一安排利用吊车进行吊装，吊装之前要做出计划，提前与各施工部门进行协调。

4.施工前技术准备

4.1.施工前技术准备

在工程开工前需做好技术准备，以保证工程顺利进行。

4.1. 图纸会审、施工方案编制与技术交底

4.1.1.图纸会审

 工程开工前组织监理、设计、项管等相关单位对施工图纸进行综合会审，并在此基础上，再进行施工图纸会审，组织设计人员进行技术交底、确认，使制作安装部门熟悉设计内容，同时对图纸中可能出现的差错和不合理提出修改及改进意见，由设计人员出具图纸变更单或修改通知单。