新乡做可研报告机构 可行性研究报告编写 狐域咨询

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项目组织机构职能

3.3.1组织机构主要部门的职责

1．项目经理部：对所属施工队伍和职工进行管理；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量和文明施工检查；认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的种种问题；有权代表公司会同建设单位协商解决本工程施工中的各类问题；有权处理临时意外情况，但事后必须及时报告。

2．综合部：及时解决、处理、协调各工程部、施工队之间出现的问题、冲突；负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门计划，协调编制施工进度总计划；对安全生产、文明施工、ci规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

3．土建工程部：负责土建（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底。

4．质量安全部：负责本质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理。

5．合约预算部：处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理。

6．计划财务部：负责工程量核实、工程款的申请与发放。

7．物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责总包仓库的管理。

8．机械队：负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

3.3.2  各项目管理人员职能

1．项目经理岗位职责

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

（3）按本工程项目管理组织机构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

（4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。