国人康养app平台模式开发（分销商城）

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 成功企业都有一系列的运营流程和管理流程，确保其价值交付方式能够被大规模复制和扩展，这包括员工的培训与发展、生产制造、预算与规划、销售和服务等重复发生的工作。此外，关键流程还包括公司的制度和条例、绩效指标等。

一、国人康养会员奖励机制开发

　　1、私董团队管理奖

　　总裁收益模式：零售997元，卖一套利润800元，卖10套利润8000元，卖100套利润80000元。

　　2、总裁（区县代理）零售收益：

　　例：拿货价198元一盒，七度套盒零售价997一盒，

　　单盒利润997-198=799

　　799*100=79900

　　单独只卖产品可赚7万多

　　3、发展团队收益：a每推荐一个b总裁1.98万有20%的直推奖励

　　198000?20%=39600

　　39600?10=396000

　　还有间接推荐奖b推荐c有10%的奖励

如果没有确定一个清晰的客户价值主张，打造或重塑商业模式就无从谈起。客户价值主张往往来自人们很简单的感悟。

　　客户价值主张更重要的特性是其度——如何只针对客户的工作，地满足客户的需求。然而，这样的度往往是更难以达到的。企业在创造新主张的时候往往会忽视“只针对某项工作”这一点；它们将重点分散，试图面面俱到；而面面俱到的结果就是无法。