共享供应链小程序开发

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　　现代经济条件下，企业所面对的市场需求多样化、个性化、变化频繁的特点日益突出，而企业之间的竞争也日益激烈。通过专2业化分工、服务外包的手段提高核心竞争力、提升对市场的响应速度、降低非核心业务的运行成本成为企业竞争的主要热点。其中，通过利用高效的外部供应链服务平台、借助专2业的供应链管理公司所提供的服务，改进企业的内部供应链架构，提升供应链的运行效率，降低供应链的运行成本，电商供应链网站系统开发是现代经济的发展的主要趋势之一。

　　1、产业链资源高度整合的供应链集成服务平台

　　供应链服务企业利用现代信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业等各方资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集、、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务平台，实现产业链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。

　　2、综合型供应链服务平台

　　供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依托专2业的全球服务网络，提供原料采购执行、执行、分拨配送、服务等

　　全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一、渠道设计/管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销、供应链、结算、信息的一体化综合性服务，实现供应链各节点企业在设计、采购、生产、销售及服务等方面的高效协同、资源共享和互利共赢。

　　3、电商型供应链服务创新平台

　　供应链服务企业顺应电子商务发展趋势，基于先进的互联网及it技术平台，搭建全球运输、仓储和配销网络，为客户提供面向b2b、b2c的线上、线下供应链服务，实现从订单管理、货源开发、代理采购、库存管理、、产品展示/推广、通关、退税到国际货运、物流配送的一站式服务，提升我国外贸企业快速响应客户需求的能力，推动贸易渠道的扁平化。

　　4、协同型供应链服务平台

　　供应链服务企业依托全国或区域先进的平台，按照客户的营销目的和体系要求，提供体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、保税集货仓储/仓储调配、零售服务、微商服务、商务服务、物流服务、媒体宣传、市场营销等全方位的生态服务，以生态化的供应链服务平台解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点，帮助品牌企业高效、快速直供终端，降低流转成本，提高商品流通效率。

　　5、协同采购型供应链服务平台

　　供应链服务企业依托现代信息技术手段，整合行业商业及人脉网络，优化企业生产管理环节，根据客户的采购委托，围绕采购管理提供从接单、采购、物流到检验的整个过程中涉及市场调研、需求预测、供应商选择及、谈判执行及供应契约签订、货款垫付、进出口通关、物流、供应商管理、结算、信息、等一体化服务，以优化采购流程及库存管理为目标推动资源的优化配置，增强市场主体的核心竞争力。

　　6、虚拟生产型供应链服务平台

　　搭建电子商务供应链平台利用强大的资源整合能力构建虚拟供应链，在全球范围内组织采购、生产和交付，提供从产品研发、设计、原料采购、虚拟生产、协助外包、委托加工、流程控制、库存管理、品质检测、进出口代理、市场推广/展示/体验/销售/客户服务、供应链的综合性服务，覆盖整个供应链尤其是生产过程中的多个价值点，推动传统工业企业的转型升级。

　　7、供应链创新服务平台

　　开发电商供应链网站系统服务于企业和相关物流企业与银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术集成对接物流链、资金链和信息链，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，打造流程型、智能型、可视化的服务，为供应链上下游中小企业提供专2业化、定制化、精细化、自动化的涵盖在线授信、保理、、结算、等综合财务服务，帮助客户降低供应链成本，提高供应链服务效率。

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　　供应链网站系统管理，指使供应链运作达到优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

　　电商供应链系统平台建设管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：

　　1.缩短现金周转时间；

　　2.降低企业面临的风险；

　　3.实现盈利增长；

　　4.提供可预测收入。

　　供应链管理的七项原则：

　　1.根据客户所需的服务特性来划分客户群；

　　2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；

　　3.倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；

　　4.时间延迟；

　　5.策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；

　　6.在整个供应链领域建立信息系统；

　　7.建立整个供应链的绩效考核准则等。

　　一、零售通业务

　　阿里巴巴零售通业务是服务六百万小店的业务，所以我们提出自己的使命是“服务每家店、只为每个家”。

　　这是我们整个零售通业务全景，针对六百万小店，往上游链接品牌商、经销商、共同搭建高效的网络，为小店提供丰富的商品、提供供应链的保障。往下游，连接阿里的线上能力，让小店能够线上线下同时开店。同时我们希望通过一些智能化的设备，像自动售货机，扩展小店周边300米的区域，线上线下、全时全域扩大小店经营范围，为消费者构建便利生活圈，*终我们希望帮助六百万小店里面有一百万小店能够实现店变成店仓的功能，整个店仓给周边的自动售货机补货。整个网络对品牌商的价值，是构建到消费者端的高效的通路，同时到消费端的实现全链路数字化，以及让品牌商能直接触达消费者进行营销。对小店的价值来说，让它具备数据化运营周边的消费场，运营他周边的消费者。同时我们通过对小店提供强有力的商品供应功能，帮助小店做商品的更新迭代，接入阿里生态线上能力，赋予小店。*终我们希望为上游端的品牌商、经销商构建智能网络，到下游希望让百万小店拥抱dt时代，具备数字化经营能力，为消费者打造300米便利生活圈。这就是业务的概览。

　　二、供应链的机会和挑战

　　先从身边小店说起，六七十年代，整个物质匮乏，那时候凭粮票。八九十年代小店业务蓬勃发展，到了现在小店的业态百花齐放，有现代化的便利店也有区域性加盟的便利店，还有历史悠久的夫妻老婆店。

　　通过我们的调研了解到，有30%的小店面临经营下滑的风险，有10%甚至面临倒逼，还有40%做得好，开多家店，出现了有组织式的运营。从消费端看，现在消费端变化非常快，消费场景碎片化，消费需求多变，还有整个商品生命周期在缩短，这些对小店经营来说挑战非常大，总体来说小店是属于弱势群体。夫妻老婆店升级面临困难，我们认为这是一个很好的机会。

　　再回到供应端，左边是我们上一代的基础设施，我不知道在座对这句话体会是否深，就是“要想富先修路”，反正我是很有体会。右边是无线、4g、5g和高铁设施，这是新一代的基础设施。过去30年，在上一代的基础设施上，建立起来的到小店的整个链路，从品牌商到省级代理到市级代理、再批发商、一批二批等，这么长的链路在现在高速发展的物流背景下还有必要吗？我认为这是一个可以探讨的机会。第二个探讨的机会，以前it时代，品牌商到经销商链路不通，经销商到小店没有数据链路，小店到消费者更不用谈了。而，我们有能力有机会把品牌商到经销商再到小店、消费者所有的链路数据化，那我们是否可以由过去计划式供应链到需求拉动式供应链体系转变？这也是可以探讨的机会。另外，整个深度这一块，我不知道大家对深度是否了解，我后面再具体展开。传统商的深度，其实没有几家能够建立深度体系，就算它建立了，人员成本和运营效率压力下是否可持续，传统的独享的渠道为王的思路，现在是否有机会变成一个共享的思路？我认为这也是一个机会，这是我们看到的一些机会，但是商业的本质不会变，用数字化解决方案，来解决这些问题？商业本质不会变，核心还是是否有更低的成本、更高的效率、更好的用户体验。

　　三、供应链的解决方案

　　我们的使命是建立一个品牌商、供应商到直接消费者之间的智能网络。简单来讲核心分三块，块是智慧门店端，我们通过门店端数字化的能力，让门店更好地运营周边的消费者，更了解周边的消费者。上游，我们希望从品牌商到消费端整个全链路数字化运营，过去数字化直达消费者不现实，现在有可能，我们希望更好帮助品牌商运营他周边的门店和门店周边的消费者。基于这两者之上，就是建立端到端的供应链体系。

　　如果把整个供应链分成深度供应链、中度供应链、浅度供应链。什么叫深度供应链，像水、乳饮，你会发现周边的小店，一个电话打过去来一箱啤酒，他周边就有一个仓直接拉过来了，所以这是商品下沉非常深入的。另外有一种像薯片等零食或者大家用的洗发水，传统的只能触达一级经销商，下面的触达不到，这种是中度。浅度是没有触达线下能力的品牌商，像淘宝上的一些淘品牌，我们认为这些就是浅度商。在深度上，我们希望和传统线下做得非常好的、仓配能力非常强的经销商接入他们的仓配能力。对中度和浅度，我们希望选择性自建仓配能力，为品牌商提供高效的供应链服务。总体来说，我们希望构建一个开放、共享、共建的系统化协同的供应链体系，这就是我们的端到端供应链这块。

　　再展开一下，我们在端到端智慧供应链上怎么思考和做的。点是消费者需求的洞察，我们希望线上线下的数字化消费者行为，通过数据分析消费者心理、形成对消费需求的数字化。再到商品管理，我们希望商品全生命周期实现数字化，从商品研发到铺货再到商品定价及消费者对商品的反馈，整个商品实现全生命周期的数字化管理。另外就是是库存部署，我们希望一个智能化的库存流动，希望做到智能化的库存流动，传统的都是人驱动货的流动，我们更希望对消费者的洞察以后，我们能够希望驱动货自己去找场，这里面会涉及到整个仓配网络的建设、销售预测和库存计划，核心是要保障稳定的小店的供应。是协同执行，供应链的核心本质问题是协同的问题，我们希望在协同这一块，通过我们现在的移动办公技术、app端的技术，把整个生态里面的合作伙伴、品牌商、经销商、小店以及整个平台的运营能力全部链接上来。以前传统的信息系统更多是一个工具，但我们希望我们在这个大数据驱动下整个人机协同变成人和机器是同一个系统，希望能做到无缝的协同，这也是一个非常核心的挑战。同时，我们要考虑到小店业态是全品类的业态，从我们穿的拖鞋到吃的零食，不同品类供应链解决方案不一样，所以我们要考虑平台化支撑端到端的解决方案。这里端到端，传统是不可能做到，现在为什么能做到？核心就是我们对消费者需求的洞察，无论是品牌商、经销商还是我们的小店，都是基于一盘数据去看他的业务，看他的生意。传统是每个人手上都有数据，但很难做到端到端，所以我们整体提出的是端到端的智慧供应链解决方案。