OEM贴牌展|2022上海自有品牌展会

自有品牌产品的信誉优势

敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了的许多特征，极易被顾客接受与认可。如今，商品供给日益丰富，而消费者又较少拥有特定的商品的知识，认牌购买往往成为消费者的惯常购买行为，特别是在假冒伪劣产品泛滥的时候，良好的企业形象和品牌信誉几乎成了消费者的“避难所”。广大消费者总是喜欢到“放心店”、“信得过”商店购物即是明证。

全球自有品牌产品亚洲展-2022

厦门站-时间：2022年8月10-12日 地址：厦门国际会展中心

上海站-时间：2022年12月1日-3日地址：上海新国际博览中心

主办单位：上海市品牌授权经营企业协会自有品牌委员会(plsc)

自有品牌制造商协会(plma)

执行单位：跨采（上海）广告有限公司   

产品分类

e7馆：休闲食品

e6馆：休闲食品；糖果巧克力等

e5馆：饼干；糕点；粮油及副食品等

e4馆：国内组团；居家百货；酒、饮、冲、调等

e3馆：居家百货；个人护理

e2馆：国际组团；plma亚太展区

e1馆：生鲜食材，冷冻食品展区

企业痛点：

1、供应商对于市场的需求不够敏感，不能及时调整符合于市场的产品，与零售商自有品牌的合作则可以通过零售商门店消费者分析来调整定制更符合需求的自有品牌产品，从而快速打通市场促进消费。

2、有大部分的企业做产品非常的，但是不懂得如何营销，自有品牌的合作只需要做好产品就能有稳定的订单 。

3、自有品牌是零售商自己的品牌，所以零售商往往非常重视产品的销量，通过门店的独特且显眼的陈列，通过重点的推荐和引导为产品做营销推广，能更快将产品打入市场。

4、传统零售的合作模式往往伴随着进场费、条码费、货架费、堆头费、促销费、压货等一系列费用问题让工厂望而却步，自有品牌的合作却没有这些费用，能让工厂与零售商合作更加简单，利润更加清晰。

展区范围：

食品饮料类：绿色/食品保健、休闲食品、罐头/方面食品、粮油/副食/土特产、糖果/冷饮、速冻食品、生鲜食品、母婴食品、宠物食品、酒水饮料等

生鲜食材类： 预制食品，水产海鲜，禽类食品，蔬菜类，水果类，其他食材，牛奶乳品、乳制品、豆制品、米，面（粉）汤料，西餐调味品、火锅调味料，配餐调料，南北干货：菌类香菇、笋干粉丝、果仁类、海产类等。

健康美容类：个人护理用品、个人清洁用品、医用急救用品、妇婴用品、美容美发用品等

日用百货类：日化用品、家具用品、餐厨用品、卫浴用品、文体用品、针织家纺、小家电、 服装鞋帽、箱包皮具、宠物用品、diy用品等

其他：季节性食品、特殊用途产品等适合进入商超的产品

休闲食品(谷物类、硬果类、膨化类、果冻果脯类、肉干肉脯类、干制蔬菜类、海产类零食)

自有品牌商品开发要注意五个事项

自有品牌是社会经济发展的一个产物，也是后疫情时期的一个趋势。自有品牌是指工厂与零售企业根据市场需求联合研发，由工厂进行产品代加工生产，由零售企业冠以自己的自有品牌标签、并在自营的商超连锁门店进行营销的一种产品。本人曾担任连锁企业总经理，对于自有品牌商品作了一些探索和研究，认为自有品牌商品开发应该注意以下五点。

（1）必须要把握进度。随着80、90、00后成为消费的主体，他们对于日常生活用品的品牌意识会越来越弱，而更多地追求新奇特和实用性。为此，在推进的过程中，适宜采用进站火车的策略，即喇叭叫得响，行车速度慢。企业切忌冒进而大量投入，以免造成损失。

（2）自有品牌的产品从日用品开始。选择日用品，商品质量更能把控，消费者也容易接受。如塑料制品、竹木制品、针织品、洗护用品、日用杂品等。名创优品、无印良品的成功都缘于对日用品的选择。日用品探索取得成功经验后，再向食品、生鲜延伸，这样容易取得成功。

（3）自有品牌与企业品牌要切割开来。尽管企业在自有品牌产品选料、加工、品质的把控上花了很大力量，但毕竟产品是由生产企业生产的，难免会存在这样那样的问题，当发生问题时，就会对自有品牌企业的品牌形象造成损害。如江苏吉麦隆有700多个自有品牌商品，分别以“云楼”、“土味”等作为商标；杭州联华华商集团自有品牌以“优飨”、“优品”作为品牌等。

（4）聚合和抱团发展自有品牌是很好的途径和方法。一是有量的保障，没有销量的产品是形不成品牌的；二是有的人来做的事，因为真理往往掌握在少数人手里；三是有众多的终端在销售同一款自有品牌产品，等于做了很好的宣传广告，给消费者强烈的推荐信号。

（5）自有品牌商品开发是一把手工程。自有品牌商品的开发、定牌、宣传、销售是一个系统工程，自有品牌产品“从无到有到销售”的过程是供应链全链路系统化配合的过程。自有品牌开发也是一个长期战略，一定要按照做商品的逻辑，要长期坚持。只有经历过后，自有品牌才会逐渐成熟，门店独有的差异化才会显现出来。从顾客慢慢接受、认可，到终形成对自有品牌依赖，这是企业开发自有品牌的战略目标。为此，自有品牌首先是“一把手”工程，务必要把自有品牌建设定位为企业战略，自有品牌建议才会落地生根，取得实效。

随着宏观环境、消费习惯和市场的变化，“精明消费”已经成为了当下的潮流，消费者需求发生了改变，他们会更理性、更讲究，对商品的品质和价格都有更明确的要求。作为零售商，沃尔玛有得天独厚的消费洞察优势。通过对卖场产生的消费行为和销售趋势的研究，沃尔玛得以深挖当下真正的消费习惯，从而多维度开发商品。