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电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如前面说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*24小时，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。

仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司领导脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。

原来都是整货，比如某个超市要500袋饼干，只需要搬10箱就要以了。现在可能有500单，每单要一袋。还要配上其它商品。你得一件一件拣出来，重新组合，要逐单校验。然后要包装。要从系统中打印快递面单，并逐单贴到包裹上。这个复杂程度要是原来若干倍。

电商仓储物流费用管理既然这么重要，成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能赚钱，那么这个企业估计离死了不远了。可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司。