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疫情下的企业转型思考
传统数字化和信息化强调三流：信息流、物流、资金流。而突如其来的新冠疫情，让企业管理者开始审视之前被忽视的人流，即人员的空间流动、人和人面对面的交互、人群体的综合决策过程等。新冠疫情直接影响大的是人流，疫情直接阻断了人员间跨地域流动、人员聚集决策/行动，直接影响到商务洽谈、生产开工、运维等一系列活动。
智慧医疗app系统功能模式开发介绍：
一、介绍：
1、可以更直观的了解情况和的历史。
2、清晰知道的顺序，节约时间。
3、通过科室删选，选择自己要的科室。
4、可以了解到每天都是哪些专家。
5、选择当天的专家进行预约，节省时间。
二、科室分类：
1、根据自身情况直接选择科室，了解专科的实力。
2、选择以后，同时也可以看到专家的详细介绍，就医更放心。
3、通过专家的介绍，更能彰显的实力，吸引来院就医。
三、在线坐诊：
1、外地和通过医疗系统网站通过付费可提前进行远程视频坐诊，大大节省了时间和成本，同时可增加的收入。
2、对于以后，也可与进行在线沟通，了解自己恢复情况。
四、周边服务：
1、对于商家来说借力的平台进行营销。
2、通过线上可以直接预定，住宿、饭店、鲜花水果等。
3、可将周边服务商家放入平台中，为提供一个全面的就医服务，同时也是额外的一种收入。
五、商城：
1、针对需要复诊的可以做到复诊的时间提醒。
2、可以看到之前情况和的记录。
数字化转型顶层规划
企业数字化转型，不是简单的投资决策，而是一个公司未来5-10年的发展决策。针对自身企业的数字化工厂规划是企业管理者首先要思考的问题。
数字化工厂规划，涉及到数字化工厂的设计：从产品设计端的制造、营销、物流，到客户端全生命周期的梳理，以及软件的匹配和设计、自动化产线的配套、工业网络的搭建等诸多方面，已经不是传统设计院所能全部覆盖。
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