如何写好一份商业计划书？
首先，你要精炼出要汇报的项目主题名称，附加上汇报人姓名、时间版本号，让受众知晓你的领域边界及主题定位。
其次，建立汇报内容的目录框架，让受众在此就知晓你汇报的整体内容结构。
第三，你要说明你为什么要做这件事？这个项目的行业背景是什么样的？用户的痛点是什么？你在这个行业领域里发现了什么样的市场机会？市场的规模能有多大？有什么样的行业趋势？
第四，你要说明你要做的是什么事？也就是说你做的是什么项目？你要创造什么产品？提供怎样的解决方案？能为用户解决什么问题？
第五，你要说明你们都是谁？你的核心团队情况如何？你们都有什么超群的能力，都能做出哪些贡献？
第六，你要说明你做这件事想要走多远？你的目标是什么？你的阶段性目标是什么？你的目标时间节点是什么？
第七，你要说明你要怎么做这件事？你的实施计划是什么？需要哪些资源条件？采用什么样的商业模式？使用怎样的方法策略？能达到什么样的预期结果？
第八，你要说明你如何保障这件事成功？做这件事都有哪些风险？你如何规避或控制风险？市场竞争情况如何？你如何竞争制胜？为什么能相信你们？
第九，你要说明做这件事可以得到哪些收益？怎么实现盈利？多长时间能盈利？
第十，你要说明你需要哪些帮助和支持？是否有成熟的需求与合作的方案？
十一，你要写一个给力的结束页，可以写下你期待下一步的深入沟通的话，或者一个礼貌的问候，以及你个人的联系方式。
要使用简练易懂的文字，写清楚以上内容即可。对方会根据这份商业计划书，对你的项目进行可行性的分析评估，然后会再进一步与你沟通！
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