遵循仓库分割出租原则 按需定制 量身定做

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第三方托管外包仓库空间规划的另一项是工具存放区。库区里有液压车、拣货车、拣货篮、仓板、电子称重仪、梯子等很多工具。这些工具要有固定的存放区域，每个区域都要有醒目的标识，工人在使用完工具后民必须放回原位。一个管理无序的托管仓库特别是电商托管仓库，工具随手丢放，用的时候满地找。浪费的时间大约会占有效工作时间的30%，有的时候去接个货可能只要10分钟完事，可找液压与仓板可能用了七八分钟。这些当浪费的时间日复一日加起来，可不是小数目，这些都是仓库经营的无效成本。

仓储公司的大成本是什么，很多人肯定会说，人工啊！但如果你打开一家仓储公司的财务报表看一下，会令你大吃一惊。大的成本是仓库场地租金，大约是人力成本的2倍左右。人力成本是第二大成本，如果再小一点的公司，人力成本可能会是第三大成本了。仓储公司场在租金加人力成本几乎占到总成本的60%以上。这个硬成本怎么降啊，在目前中国房地产市场环境下，租金只会上涨不会降，人力成本也一样。做仓储行业，想降本，真是太难了。 遵循仓库分割出租原则按需定制 量身定做

首先要明确一个概念，降本增效是一个相对概念，不是概念。仓储物流的成本是一直增加的。相对概念是指要降低仓储物流成本在商品价格中的占比，也就是我们常说物流费用率。但这个指标太宽泛了，社会总物流成本/gdp，是指全行业的，中国目前14.7%左右，微观上没有多大参考意义。物流费用率高的生产制造业与低的金融业，两者一个在天上一个在地上。整个仓库物流行业的降本增效的实现，还要靠企业在实际工作中一点点做出来。遵循仓库分割出租原则按需定制 量身定做