供应商和企业主之间的协同，企业主的需求多而杂，供应商的承接能力也通常有限。所以在处理需求时即使有系统管理，也同样需要供应商的软性沟通技巧，对内对外建立良好的沟通协作，就重避轻是双方合作的重点前提.
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未来生物新零售模式：加盟方式，共三个消费等级，
消费一盒产品399元，成为会员；
消费5盒产品1995元，成为vip会员；
消费10盒产品3990元，成为svip会员。
成为会员以后会获得以下几项权益：
一、推广收益：我们无论哪个会员级别都会获得10%的收益
二、晋升收益：晋升共7个级别，
个级别v1级别，直接分享5单，团队累计销售3990元，成为v1级别，获得团队销售15%的晋升收益。
v2级别，直接分享10单，团队累计销售1万元，成为v2级别，获得团队20%的晋升收益；
v3级别，团队累计销售5万元，小部门累计1万元，成为v3级别，获得团队30%的晋升收益；
v4，团队累计销售25万元，小部门累计5万元，成为v4级别，获得团队35%的晋升收益；
v5，团队累计销售125万元，小部门累计25万元，获得团队40%的晋升收益；
v6，团队累计销售500万元，小部门累计100万元，获得团队45%的晋升收益；
v7级别，当2个部门各出现1名v6时，部门深度产生也达标，即成为v7级别，获得团队50%的晋升收益；
供应商是业务组合的核心环节，提供业务发展能力是我们企业主和供应商直接的商业行为，提供建立双方持续化的商业模式是我们的责任，提供培养供应商不断发展更是我们做为一个大企业应该有的姿态！
