201-物资供应链管理系统

产品概述：

人龙工程物资供应链管理是从物资需求计划、预算、询比价、采购、收发料、仓库、到项目现场、物料成本及供应商，物资供应与管控的完整流程。工程物资供应链分企业级管理与项目级管理，企业级物资供应链侧重于企业层面对项目供应链的监督管理，包括(部分)物资统一采购、项目之间物资统一调配与回收等管理。

【总量控制】项目物料采购计划，参考项目物料预算计划，用量超出时受控或颜色提醒预警。

1，【少占库存】物料需求采购时，可实时动态显示采购物料在各实体仓库和各项目现场的库存及余料情况，从而能大限度减小物料采购的积压。

2，【合理用量】采购按需订货，供方送料进场，项目施工领取，物料来源去向一律清晰定位，并提供反向追踪与核实。因而能大限度的把物料控制在合理的用量范围。

3，【降低采购成本】物资采购时，横向比较供应商的报价、采购员的询价，纵向比较历史采购的价格，从而确保合理的采购价。

4，【简化工作流程】与供应商对账、与财务对账、以及各项分类汇总统计等工作都由系统直接完成，从而简化了工作流程。

1，打通项目部与采购部的物资计划与物资采购的通道，采购是依据项目施工所需物资的下料单。

2，一旦现场物料出现偏差，项目计划员与采购员责任明确。是由谁下的单？下单的数量多少？需求的日期？物料的参数？ 以及下料单又由谁复核的？何时采购，何时供货，供货地址是否正确？ 等等皆可追溯，计划与采购责任明确，无需扯皮。

3，无虑员工频繁流动或突然离职，由于系统记录所有的工作痕迹、保存所有工作成果，且无法删改或销毁，因此不会增加意外风险。

4，新人上岗采购，只要查询知识库，即可知待购物料由哪些供应商可提供？通过横向的询价与纵向的比价快速掌握市场价格信息，因此，即便是新手也能快速上手！

5，外地项目难以远程管理，即便另配oa软件，但待批资料都是临时编制，数据来源难以追溯，去向也难以跟踪,难免有疏忽差错。添翼公有云流程审批高效简洁，一键发起，审批前数据来源可追溯，审批后物资去向可追踪，真正实现远程监控。

6，物料进货、领用、库存迁移等过程，所有信息来源可追溯，去向可跟踪，责任落实到个人，增强个人责任心，可大大降低物料损耗浪费。

7，若有必要，可监察因个人行为导致的经营风险。如：虚构进货资料、虚报实际进货量、一批进货重复请款等等，并且这些资料手续齐备，若系统中无特别机制是难以察觉。即使监而不察不控也能改善廉洁氛围。（解决监而不察不控的痛点）

8，实时反映库存物料与现场余料，监测项目现场或仓库的周转材库存情况，优先使用现有周转余料存料，提升的周转材料的使用频率和周转效率，也便于在工程完工时对余料的回收和迁移。