卓越绩效评价认证 证书的作用

《卓越绩效评估标准》从领导力、战略、客户与市场、资源、流程管理、测量、分析与改进、经营成果七个方面规定了组织绩效的评估要求。它为追求卓越绩效提供了自我评估标准，也可用于质量奖的评估。卓越绩效评价标准与gb/t19001的大区别在于，它不是合规性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效、强调战略、绩效结果和社会责任的经营管理模式。卓越绩效评价标准的制定和实施有助于组织提高整体绩效和能力，为组织所有者、客户、员工、供应商、合作伙伴和社会创造价值，帮助组织实现长期成功，使各类组织在质量管理实施过程中易于沟通和共享，成为了解和管理绩效、指导组织规划和获取学习机会的工具

绩效评价标准是质量奖评定的依据，是国家质量奖体系的技术文件。制定这套标准有两个目的：一个是评估国家质量奖，另一个是用于组织的自我学习，引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和运营的质量，增强竞争优势，并通过评估获奖组织、树立榜样和分享成功经验，鼓励和推动更多组织使用这套标准。这套标准总结了国内外许多成功组织的实践经验，为组织的自我评价和外部评价提供了良好的基础。标准的制定和实施可以帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所有者、客户、员工、供应商、合作伙伴和社会创造价值，帮助组织实现长期的市场成功，使各组织易于沟通和分享质量管理实践，并成为了解和管理绩效的工具，指导组织规划和获得学习机会。

bertconsulting总结如下：企业文化是由企业的价值观、信仰、符号和做事方式形成的一系列文化形象。它不仅是企业的灵魂，也是推动企业行为的动力。企业文化决定绩效管理能否有效实施。绩效管理的实施过程也是对企业文化的继承和发扬过程，在一定程度上会对企业文化产生影响。ibm创始人托马斯·j·沃森（thomasj.watson）首先将ibm的企业文化定义为“尊重个人”。路易斯·v·格斯特纳（louisv.gerstner）接任总裁后，为了改善ibm当时的业务问题，公司逐渐将100万的企业文化与绩效管理联系起来，提出了“高绩效文化”的企业文化理念。