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在国内起家，却不对开放的shein

作为一家中国企业，shein在海外虽然发展的是如火如荼，但在国内，却鲜为人知。那是因为，定位于海外市场的shein，目前并不对开放。

不过这也并不难理解，国内电商领域的市场已经被淘宝、京东、拼多多占据的严严实实的，留下的发展空间和盈利空间都极其狭窄，但国外就不一样了，国外还没有针对下沉市场的电商平台。

况且shein的产品以快时尚服装为主，而国内快时尚行业竞争的激烈程度也丝毫不低于电商领域，所以shein选择海外市场，避免了国内激烈的竞争环境，不能说不是一种好的策略。

而在海外市场的厮杀中，shein除了以低价和完美营销咬定下沉市场，还以其极快的产品更迭速度和强大的供应链牢牢套住了网络时代喜新厌旧和缺乏耐心的年轻消费者们。

有数据显示，zara年均上新量约为1.2万，而shein一周就能更新3.4万件产品。作为快时尚领域的开创者，zara在“快”字上早已被新兴之秀shein远远甩在身后。

如此快的产品更新速度背后透露的是其供应链的成熟。据相关数据显示，在shein的供应链中，从设计打版到采购和生产，再到销售和配送，每一个环节都有严格的时间要求和流程安排，务求在21天完成一个生产销售闭环。

目前，shein的周转率约为5次/年，和zara相当，远胜于优衣库母公司迅销的2.5次和中国休闲服装行业平均的2.34次。

而shein作为独立站，除了供应链，其仓储物流也值得称道。据资料显示，shein是早设立海外仓的跨境电商平台之一，且在物流配送方面的成本也一直严格控制在20%左右的行业黄金标准下方。

shein融合拼多多和京东的优势，采用低价策略，以快时尚服装为入口，顺利占领海外的下沉市场，同时自营的独立站模式，把重要的供应链把握在自己手上，也不用依赖第三方。从上游到下游，打造了一个体系完善，独立自主的跨境电商平台。

有很多人都称shein为海外版“拼多多”，忽略了两者本质的区别,那就是shein自从2014年扩大规模后，就一直在保持盈利，而拼多多则一直在亏损状态。所以在我看来，shein的模式更为良性，更像淘宝的海外低价版。