创新管理体系认证(ISO 50501标准) 体现企业能完成一项工程的证明

创新团队的特征是创新。作为团队，我将根据自己的工作经验，就如何管理创新团队提出一些建议。首先，应该明确的是，创新是一件非常困难的事情，每个人都需要强迫自己去探索什么是不可能的。如果我们不强迫自己直接接受显而易见的答案，我们就无法创新。

其次，创新需要基于多重思维。事实上，许多创新团队都是在多元化的组合中，经过多轮头脑风暴，终产生创新思维和产品。一个创新团队需要成员在能力、经验、技能、知识、文化和思维上有相当大的差异，这就是为什么国际公司有意建立多元化团队的原因

只有满足上述条件，组织才能利用外部资源，让组织生存和发展。然而，如何“让员工有序分工、有序高效合作”一直是管理中的难题。因此，“组织理论”的知识应运而生，为组织管理、战略和营销提供了主要的理论来源。

“自组织”的概念初不是来自社会学，而是来自热力学。它是科学家普利戈津在研究系统的耗散结构时提出的。过去，热力学一直在研究封闭系统，但在开放系统中，热量可以不断地进出系统。例如，当一壶水被加热到许多气泡沸腾时，加入冰块冷却；当一壶水沸腾时，它会变成蒸汽并打开锅盖，但由于加入了冰，它会迅速吸收加入“系统”的热量。

在这样一个开放系统中，当有热量进出时，水蒸气会逐渐变成六边形结构，非常稳定，地附着在液态水的表面。它永远不会像所有分子在蒸发后变成水分子一样，导致空气中的随机碰撞。相反，所有的分子都会变得非常有组织的自我结构，呈现六角形，稳定地存在于某个地方。这就是自组织现象。

组织应识别、提供和维护建立、维护和改进其创新管理体系所需的工具和方法（战略信息管理方法、知识产权管理方法）。

正确认识创新对企业的意义和价值，通过对企业内部运作的深入分析，找到准确的创新定位和目标。企业内部对创新的认知非常重要。毕竟，创新不是一蹴而就的。企业管理层对创新的认知和支持将影响甚至主导创新的进程和结果。在创新开始之前，企业内部对创新的认知梳理是一个非常重要的开始。