商品经营服务评价认证 证书提高企业知明度

提高企业知明度：

从供应商角度看，如果jit采购不实施，由于与厂商缺乏合作，库存和发货批次相对较大，质量和需求无法有效控制。通过建立准时采购战略，将制造商的jit思想扩展到供应商，加强了供需关系与合作。在开放的动态信息交互下，供应商可以快速响应市场需求的变化，提高其适应性。对于制造商来说，通过与供应商建立合作关系，及时实施采购，提高了管理水平，有效控制了生产过程和产品质量，降低了成本，提高了制造的灵活性和灵活性。

双赢关系已成为供应链企业合作的一种模式。因此，为了在采购管理中体现供应链的理念，供应商管理应注重如何与供应商建立双赢关系，维护和维护双赢关系。

经常与供应商和制造商交流和沟通成本、运行计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。

从对定时采购的原则和方法的探讨可以看出，供应商与厂商之间的合作关系对于实施准时采购具有十分重要的意义。只有建立良好的供需合作关系，才能充分实施准时战略，达到预期的效果。在准时采购中，供需合作关系具有十分重要的作用和意义。

（2）实现并行工程。厂商将供应商纳入产品设计阶段，以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息，为qfd（质量功能配置）产品开发方法的实施创造条件，及时将用户的价值需求转化为供应商原材料和零部件的质量和功能要求。

（3）成立联合工作队，解决共同关心的问题。供应商与制造商之间应成立一个团队工作组，双方相关人员共同解决供应过程和制造过程中遇到的各种问题。

（4）供应商和制造商经常互访。供应商与厂家采购部定期互访，及时发现和解决合作活动中存在的问题和困难，营造良好的合作氛围。

（5） 采用电子数据交换（edi）和internet技术实现快速数据传输。

没有激励机制，就不可能保持良好的长期供应关系。在激励机制的设计中，应体现公平一致的原则。给供应商价格折扣和灵活的合同，以及使用免费的股权，让供应商和厂家共享成功。同时，供应商可以从合作中实现双赢机制的效益。

供应商评估

实施供应商激励机制，必须对供应商的绩效进行评价，使供应商不断提高。如果没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，这将极大地挫败供应商的合作热情和稳定性。供应商的评价应重点关注主要指标或问题，如交货质量是否提高、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等。通过评价，反馈给供应商，讨论问题的根源，并采取相应措施加以改进。