企业标准化等级认证 证书能够提高中标率

深化主体责任。新一轮标准化建设意义更大，内涵更丰富，要求更高。要进一步提高思想认识，加强主体责任落实。深刻认识到标准化建设不是一两个人的工作，也不是一两个部门的工作。要齐心协力，用好标准化建设的载体，规范管理和经营行为，激发各级内部活力和动力，不断深化强化标准、提高质量和效益的主题。

务实的执行和标准的下降。标准的生命力在于实施。要采取有效措施，提高各级、各岗位的执行力，使标准真正落到实处。组织全体员工学习并执行标准。要把各种标准纳入干部职工的业务培训和考核内容。通过做什么、学与考、动态、反复学习、灵活考核、反复考核，确保标准融入每个人的血液，培养自觉的标准行为。深化实训、实学、实考，完善季度、月度抽样考核机制。

标准化的概念日益普及，加强标准化建设的基础和实施的载体作用越来越明显。在标准化建设中，严格考核评价，对车间班组设备、操作、制度、台帐、环境的建设管理进行了新的改进。标准化建设切实围绕“535”和“两控三适”目标，突出安全生产核心，提高自主管理能力。

思想疲劳和意识局部存在。少数同志思想认识不高，产生疲劳、厌战、松懈的思想，从根本上阻碍了工作的发展，导致标准化建设效果不够，尤其是示范培养前的思想不够，对指导的把握不准确，评价因素具有关键性和决定性，班组月度评价结果长期保持“稳定”，缺乏规范化评价效果。制度不落实、操作标准不严格的现象仍然很普遍。一些违规行为，甚至主观故意的违规行为没有被抓到，或者我们的管理干部没有硬起手腕，坚持到底。他们习惯于做、观察和习惯。管理混乱、松懈，终导致安全隐患。职工教育培训工作被动开展，年度培训计划推广不到位，日常学习组织松散，季度实习、保教等一系列学习制度没有真正落实。团队自身的学习也取决于部门和车间的理念。许多工作领域组织的学习只是停留在记笔记的水平上。

严格的高标准创作。着眼于加强基础和实施，我们不会改变镜头，降低强度，有效地创造安全的关键控制。结合集团公司的阶段性工作，如纠正主观和故意违规、消除主观和故意违规、消除团队的重复违规和类似违规，以及安全的双重预防机制，纳入标准化评估，利用标准化、标准化的施工平台，规范全标段的安全管理，有效推动工作落实，提高施工效益。加强综合保障。一是加强组织领导。坚持把标准化和标准化建设作为“一号工程”。各部门主要负责人要亲自抓，不是掌柜，而是亲自研究、部署、细化措施。二是加强队伍建设。标准化的要求终取决于人来实施。