多年前，我们谈到零售，印象中是那些小店铺，后来开始出现百货商店、连锁店等。自从工业化时代开始之后才有了零售的跨地域流通，极大的促进零售业务的发展。再到简单通信有了零售效率的提升，但是当前所有的演变，从还是没有突破“人、货、场”这三个核心要素。零售业经过了多次变革与发展，企业老板们应该关注几个关键点：成功的线上公司的优势就是对“人”的把握，对“用户”的把握，线上公司要向线下发展，zui大程度整合线下“货”和“场”，加快规模扩张的速度。所以说往往我们看到的是“新零售”从线上向线下发起挑战。每一个时代对“人、货、场”三个因素重点都是不同的。
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在电商这个模式出来之前，我们买东西，都是要经过层层代理商的中间环节才能zui终到达消费者手中，因此相对而言，效率会比较低，成本也会比较高。假设一款雨伞zui终的定价是100元，但成本可能是20元，厂家都不一定有多大的利润，因为中间的总代理、代理、一级代理、二级代理、城市代理等n多的代理商每一个环节都要有自己的利润，zui终势必会导致交易成本的上涨以及效率的下降。
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