高科技服务能力认证 证书是企业市场地位的体现

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企业项目投资是自身发展壮大的重要途径，要想提高项目投资的可行性，并通过项目获得更多的经济效益，

股权价值数据分析未来收益及风险论证报价，就应充分考虑企业的财务状况，这对保证项目投资的效率具有终于意义。

企业在进行项目投资时，必须考虑企业的财务管理，通过对财务管理活动的计划与控制，保证财务管理有效实施

科学策划履约目标。履约目标对团队来说具有导向性，其是否科学合理，直接影响履约效果。因此，在项目策划阶段，

对工期、质量、技术创新、安全与文明施工、品牌创优、收益率、人才培养、党建与文化建设、社会责任等目标的确定

要量化、具有可行性和操作性。项目目标一旦确立，项目团队必须全力执行，执行不力或者偏移目标时，

高科技服务能力认证证书企业的核心竞争力

公司有关部门应及时指导、服务和纠偏。二是明确岗位责任制。工程中标后，项目部应对工期、质量、安全、

成本降低等履约目标进行任务分解，划分成若干阶段目标，并把这些任务分配到每一个员工。每一个职位，

都必须制定详细的岗位职责、工作流程、工作标准以及对接关系。规章制度是规范约束员工行为和提升执行力的重要保障。

有了制度清单，还要进行专项交底，让员工熟练掌握相关规范、标准和工作程序，尽快进入工作角色。

随着建筑市场竞争的加剧，法人管项目的持续深入，项目管理发展的日趋标准化，项目管理水平更集中 

地体现为项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度，项目团队建设已经成为实现项目管理预期目标 

的关键因素。团队建设是履约的基础和保证，实现履约是团队建设的目的，二者相辅相成，是辩证统一关系。

处理好这两个关系，对于确保我们企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。

 一、履约能力表现为团队执行力。就具体项目而言，施工合同一旦签订，履约能力的强弱更多的体现在项目团队的执行力上。

那些施工速度快、质量好、无事故、有效益的项目，往往是执行力很强的团队作支撑。

 当前，我们一些项目团队执行力不够的原因主要有几点：1、目标及指令不明确，员工无法把握执行尺度。

也就是说，相关人员不知道该干什么、该对谁负责，执行要达到什么样的标准。

2、管理制度不健全，或者传达不到位，员工无所适从、无从下手;

3、 考核措施没有及时跟进，缺乏激励与惩罚机制。针对这些问题，加强项目团队建设