三明标书制作代做 三明代做维修服务工程预算

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安全管理体系与对策1、生产安全总体目标

安全计划：避免重要死伤及重伤事故、火灾事故、机械设备安全事故，降低轻微伤安全事故，年青伤頻率调节在6‰下列；避免团体食物中毒事件；不产生中署安全事故；不产生传染病流行（无甲型传染性疾病、别的常见传染病未产生多的人与此同时生病）；合理防止职业危害。

管理目标：用心剖析本施工安全关键、难题和重要安全健康伤害要素，依据施工现场具体情况定编安全性技术规范，做好安全性风险管控；加强安全生产管理，义务层层落实，定期维护，用心整顿，清除当场安全风险。

提升总体目标：按协议规定。

2、安全工作指导方针

安全性，防患于未然，环境整治，用三宝堵四口防五害。3、生产安全机构保障机制

4、组织架构单位及工作人员岗位职责

在不断完善生产安全保障体系的条件下，突显工程项目经理是该新项目生产安全的责任者，创立以工程项目经理为核心的安全防护与安全施工管理方法保障体系，承担对新项目重要生产安全、安全施工和生态环境保护问题开展管理决策。