阿里巴巴公开课提了四条建议

两人一番争论，面红耳赤，醉后，按照老大的说法执行，老二说，按你说的做可以，但是我还是保留意见……  

会后，他问老大，你们部门领导班子有点“不和谐”啊，他很吃惊地说，没有啊。  

他说完老二的情况，他大笑，“在阿里，观点不一致很正常，争论要充分嘛。”  

后来，开了很多bu的各类会议，他才发现果真到哪里基本都是“百家争鸣”“阿里真的跟一般公司不一样，好好先生做不长，有话就说，实名说话，说得再狠也不怕，公司不会给员工穿小鞋。”华蕾说。  

王志猛（花名：重光，工号：58252）曾经在内网发了一个很猛的帖子，他给公司提了四条建议，条条直刺神经。  

一是，将转岗时间提升到2到3年。“现在公司转岗制度被玩坏了。”他认为，有的人干得有点压力就转，不爽就转，这会导致公司产品、平台无法沉淀。有的人业务不靠谱，不是想突破，而是想转岗到某个靠谱的风口上去，这叫投机，叫逐利。  

二是，建立员工反向给主管投票淘汰机制，“现在，公司有的人根本没有资格做主管。”他说，有主管没有冲劲，没有激情，没有规划和突破能力，整天就围着大老板打转，哄老板开心，“只要投反对票超过一半，自动让主管‘滚蛋’。”  

三是，公司停止招聘庸才，请把招聘重点放在头部精英和应届毕业生上。  

醉后一条直指公司管理层，他说，不要再设计各种奇葩的决策组织，什么架构委员会，以及各种委员会，这些东西没用。  

王志猛写完后，直接@马云，@彭蕾，@铁木真，@逍遥子。  

也就是说，王小二的这个帖子直接同步给了阿里巴巴各位大咖。