【常识】5S目视化管理之六源查找方法
- 供应商
- 山东高百标识工程有限公司
- 认证
- 品牌
- 高百标识
- 地址
- 济南
- 价格
- 面议
- 手机号
- 13290337653
- 经理
- 张君瑞
- 所在地
- 山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618
- 更新时间
- 2021-12-14 18:11
六源知识基本认识:
污染源_灰尘、油污、废料、加工材料屑等。
困难源_花时间的,不好做,不方便费力的操作。
故障源_造成故障的潜在因素。
缺陷源_会导致产品质量异常,不合格的因素。
浪费源_指任何不产生附加价值的事或物。
危险源_潜在的事故发生源。
六源查找方法:
1、“五觉”法
2、视、观、看
3、画圆站立法-丰田观察法
4、反复的清扫、红牌作战
5、制作清单和分布图
6、辅助分析工具
六源治理激励方法:
1、三大法宝的应用
(1)小组会议:定期组织小组成员对六源治理进行商讨、交流。
(2)opl(知识点滴):将改善的亮点、高效的操作方法形成opl。
(3)宣传栏:可利用 看板展示,让员工了解。
(4)网络(新增):利用内部网络平台,让小组成员更多的了解。
2、六源改善激励
(1)冠名激励
以作业者的姓名来命名,如:xxx工具,xxx操作法等。
(2)奖品激励。
如提案奖。发有意义,或很适用的奖品给者。
(3)认同激励
在公布栏上创建“员工”、“改善标兵”、 “金点子状元”、“六源查找能手” 等栏位,图文并茂介绍者。人员可以由厂长亲自颁奖,也可以获取跟厂长共进晚餐机会等。
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