闪耀新零售软件（案例演示）

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一个以消费为核心的消费者主权时代，所有的商品、交易与服务，都应该是以人为本的重构。于品牌而言，对内是重构品牌的组织、工具，提升团队的效率；让一个组织可协同更多工作，这种创新的管理模式，将传统的直线职能制打散、重组。对外则是重构顾客和消费关系。让顾客从低频消费（一次购物）到高频消费（多次购物），从购买单品类到购买多品类。

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从货的角度，一方面重构产品供应链来提升品牌品效，通过技术升级在仓储配送、经销到消费者购买决策等环节来提升效率，进而提升品牌品效；之后再从用户需求洞察到采购环节，提升顾客消费品效。另一方面重构产品价值链来提升消费品效。核心是突破货的边界，后形成为顾客创造更好生活的解决方案。总之重构货就是要打破产品品种及品类边界，优化重组商品与服务的产业链,形成为顾客创造更好生活的解决方案。