欧迪玛系统开发

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　　传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。移动互联网思维带来的是一场变革，一种颠覆市场的思考，传统行业应该做好拥抱这场新的变革，一起颠覆，一起成长的准备，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫。

　　欧迪玛市经销商收入：

　　1零售:假设每三天销售一个顾客购买一盒198元的产品每个顾客每两个月购买一次198元的产品核算零售年利润:10*(198-46)*12*6=109440元

　　2批发利润:按各10%顾客转化成为金簰和铂金会员核算批发金簰年利润:10*12*10%*3050=36600元

　　3批发铂金年利润:10*12*10%*12200=146400元

　　4批发县级年利润:10*12*10%*39960=479520元

　　5团队铂金年进货差价:76-46=30/盒*10000盒(假设团队销售)=300，000元

　　6团队县级年进货差价:76-60=16/盒*5000盒(假设团队销售)=80000元

　　7市级年平级奖:3.3元/盒*10000盒(假设平级销售)=33000元

　　通过对企业现状能力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。