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怎样撰写项目可行性汇报

   不论是国营企业，企业或是科研单位，无论是开发新项目，新品，或是技改项目，改造改建，在其中都绕不动一个难题便是定编一份可行性方案，或是商业策划书。

　　以往自己曾审查过很多的可行性及商业策划书，二者有相同之处，但还有较大的差别，在其中：

一，审查汇报的目标不一样，因此汇报的编程方位及目地不一样。

　　可行性方案，主要是表明新项目行得通，说动相关部门适用并准许执行，汇报通过准许，相关部门就需要担负对应的义务，而商业策划书，目地是说动自身及投资者，合作伙伴，使单位中间达成一致，对机遇，挑戰，艰难和风险性有详尽掌握及较为剖析。见到销售市场的市场前景及赢利点，要把握住销售市场，把握住经济效益比较大化的有效经营规模，有效生产制造总数开展项目投资。目地很确立，便是让投资者赢利。

二，阐述的具体内容及相对高度不一样。

1.可行性方案

a.可行性方案送呈目标多是行政机关；单位不一样，新项目手册及规范规定，可行性方案大纲都不一样。因此汇报注重，以为何要上此新项目主线，从不一样的视角论述重要性，可行性分析。因审理单位不一样，环节不一样，因此不一样新项目对比性就差，因为选择规范不一样，合理性，就不容易分辨，而新项目怎样执行，好像其次，好像要等新项目准许后再去开展实际性论述。

b.可行性方案，阐述方法上，虚多实少，宏观经济的现行政策及定义多，逻辑判断多，模糊不清的数据多，而涉及到新项目本身的数据信息和如何干的信息内容少。

c.可行性方案可量化分析的考核标准及总体目标义务摸糊，这为之后发生问题及误差制造悬念，难以考评和追责。

d.可行性方案对市场需求分析一般都很开朗，一般静态数据的多，动态性的少。对风险性预测分析一直了解不够，这为之后发生情况时，留够了团体承担，注重客观因素的托词。

2.商业策划书

a.统一文件格式，规范，统一统计分析方法，有利于梳理数据信息让专.业人士非常容易较为判析。

b.汇报的结果都是有客观性及外部经济数据信息为根据，预测分析有基础理论及具体量化指标，风险评估有好，中，差三种概率，并强调逃避的方法，令人感觉安稳。

c.有执行的计划方案，从工作人员，资产，机器设备机构层面，整体规划和按段执行，以确保任务完成。并有实际考核标准和责任者。那样各单位就需要注重分别义务，而不是注重客观因素，重担溶解到每个部门，上级领导义务便会轻，做到千斤顶重担大伙挑的目地。

三，实行方法和方式不一样。

　　(1)可行性方案，对步骤和流程涉及到少，“汇报”仅仅客观性的目标管理的实际反映，不可以真.正反映企业内部，公司与上级领导间真.正的互相理解和达到共同话题的程度。

　　(2)商业报告对步骤和流程确立叙述，有利于上级领导和单位中间点评，剖析销售市场，客户，市场竞争好坏状况，有利于单位中间*融洽，对风险性有充足了解，“汇报”是达到单位中间的共识，统一思想沟通交流了解的基本，是企业内部，公司与相关部门融洽的共同话题。