五小家园目视化-特色目视化-山东高百安全目视化 

为进一步加强企业文化建设，规范生产行为，不断提高场‌‌站精细化管理能力与水平，山西新能源公司云雾峪维检中心站结合工作实际，成立了标准化场站建设工作小组，明确了工作职责，探索性开展了以“五化模式”为抓手的标准化场站建设工作，以巩固提升标准化场站建设成效。
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一是管理科学化，云雾峪维检中心站在山西新能源公司的领导下，扎实推进qhse和jykj管理体系建设，统筹全年工作安排，将qhse和jyky体系建设与标准化场站建设、“五小家园”建设、“五个一工程”示范党支部及场站安全生产工作相融合，同时，坚持开展与行业先进对标、与同区域电站对标，对比找差距，对照问题抓整改，不断健全管理制度，提升管理标准，优化管理流程，夯实管理基础，持续提升管理科学化水平。
二是制度规范化，建立和完善了涉及标准化场站建设的“安全生产规章制度”、“班组工作基础制度”等各类制度，形成了一套符合场站实际、行之有效的制度体系，实现了有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的pdca闭环管理目标。
三是作业标准化，通过规范操作、巡检、维护、检修等工作流程，建立了程序可靠的标准化文件包，指导各项运维作业，实现作业规范化。
四是减负常态化，场站按照“合规、实用、高效”的原则，整合现有各类资料、台账、记录、报表，对不符合精细化、科学化管理要求的制度、流程、记录等进行了优化精简，合并同类表单、压缩报表内容，不仅减少了文字工作量，还提高了统计工作的准确性；在场站的设备管理，仓储管理、消防器材管理等场景中，实现了扫码填报功能，有效的提升了信息化、数字化管理水平，推进了无纸化办公和信息化工作的效率，做到了为班组减负松绑。

五是现场目视化。按照相关国标、行标和集团公司企标，对现场标志标识进行了规范设置，实现现场安全生产标志标识清晰、物品摆放有序，更好的规范了场站人员的管理流程，提高了人员的安全作业效率。